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置业公司总经理检查公司在建项目
来源:工程技术部 | 作者:张洪玮 | 发布时间: 2022-04-16 | 237 次浏览 | 分享到:

       4月15日,置业公司总经理刘今凯赴德源府、十里店南街棚改项目检查,查看项目疫情防控、项目建设以及物业管理等工作,项目主要负责人陪同检查。

       刘今凯总经理实地察看了德源府、十里店南街棚改项目工程建设情况,详细了解了项目在疫情防控、质量安全、项目验收、交房物业服务等重点工作情况并提出了要求。

       刘今凯总经理要求,在建项目一是要常态化做好疫情防控工作,要进一步提高政治站位,克服麻痹思想,坚持标准不降、力度不减,落实落细各项防疫措施,巩固来之不易的疫情防控成果,确保疫情防控和生产经营“两手抓,两不误”。切实执行好、落实好地方政府以及集团公司各项疫情防控工作要求,措施上一个不落,思想上一刻不松,全力确保项目能够稳步顺利交房。二是要进一步提高认识,坚定信心。面临困难,要敢于担当,敢于迎难而上;面对问题,要善于把握规律,找准靶心,及时化解;要切实加强与项目监管单位的沟通协调力度,加快推进项目各项验收手续的办理工作;交房要跑出“加速度”,持续快速推进项目开发工作。三是要狠抓安全生产管理,在工期紧任务重的复杂情况下,安全风险较高,要切实履行好安全生产责任,加强隐患排查整治,从源头消除事故隐患,筑牢安全防线。落实各项风险防控措施,推广安全生产全员责任制,提升全员安全生产意识,确保施工过程安全可控,认真做好现场应急值班值守工作,对突发情况信息报送和应急管理工作,要正确研判安全生产当前面临的形势,把生产安全提升到政治的高度上来。四是要紧盯年度投资任务,尤其对影响项目整体验收的关键节点,要统筹安排施工进度,严控时间节点,优化施工组织,确保年度任务如期完成。五是要全力抓好现场质量管理,清晰质量管理目标,进一步总结管理经验,切实把项目质量管理做到实处,积极推广运用“四新技术”,要确保项目建设质量优质,争创飞天奖、广厦奖,工程质量必须符合规范及设计要求,确保项目顺利完成竣工验收。六是要按量合理支配资金,严禁挪用农民工工资,农民工资支付要按照“谁用工、谁负责”的原则,项目各参建单位要加强农民工工资发放情况的监督和排查,确保每一位农民工工资按时足额发放。


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