8月10日，置业公司组织召开“大抓项目、抓大项目”推进会暨2022年上半年总结考核大会，刘今凯总经理主持会议，公司各领导及全体员工参加会议。

       会议听取了各部室及下属公司“大抓项目、抓大项目”推进情况及上半年目标任务完成情况等，并根据公司发展实际，安排部署了“大抓项目、抓大项目”相关工作及生产经营工作。

       会议指出，今年上半年，置业公司在常态化疫情防控中坚决贯彻落实集团公司相关部署安排，以集团公司“大抓项目、抓大项目”相关会议精神为着力点，统筹兼顾、多措并举，严格落实项目建设管理各项工作，狠抓项目建设进度，保障重大项目有序推进。但需清醒认识到当前工作中仍存在的问题，要牢牢把握核心关键，不断完善管理体系和治理措施，全力以赴保项目、促发展，确保年内目标任务顺利完成。

       会议要求，一是要统一思想，提高站位。紧跟集团公司“大抓项目、抓大项目”相关部署安排，进一步提高思想认识，牢牢把握集团公司PPP项目“资源换资本”战略等发展机遇，勇挑重担，当好集团公司大力发展的“急先锋”。二是要小处着手，放眼全局。公司全体上下在抓项目的力度和步子要更大一些，充分发挥好资金优势，结合公司经营发展目标，紧盯项目建设进度，千方百计提升工作效率、增强管理能力、优化工作机制。切实推进待开发项目尽快开工建设。积极开拓新项目，着力培育新动能，为公司长远稳定发展提供助力。三是要切实转变工作作风，持续优化人员结构，不断提升员工工作能力和水平，充分调动员工积极性，增强员工工作责任感和使命感，杜绝推诿扯皮、拖沓懒散的不良风气，打造一支标准过硬、能力出众、效率较高的员工队伍，为公司实现高质量发展贡献智慧力量。四是要强化管理，提高效率，确保收益。要加强过“紧日子”的意识，通过优化制度和流程管理，进一步提高公司管理水平和能力，严控项目成本，不断提升公司收益率，确保公司在行业逆时代实现大发展。