7月21日，公司组织召开2021年上半年生产经营工作总结会，公司总经理刘今凯主持会议，副总经理任玉龙、赵铁龙、于双科、财务总监马明军、各部门负责人及全体科级干部参加会议。

       会议听取了各部门关于上半年生产经营工作完成情况、项目进度、制度建设、成本管控及人才培养等方面的汇报，研判目前面临的形势，分析存在的不足，安排部署了下半年重点工作。

       会议指出，2021年上半年，公司各部门认真学习贯彻党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署，严格落实集团公司相关文件精神，按照年初确定的目标任务，迎难而上、勇于拼搏，层层传导压力、强化危机意识，团结带领全体员工迎难而上、勇于拼搏，积极做好项目建设及疫情防控，不断提高产业开发效率，公司各项工作推进顺利。

       会议要求，下半年面对新形势、新挑战，公司各部门要聚焦目标任务，充分发扬“三牛”精神，齐心协力抓落实。一是要认清形势，主动担当作为。既要正视当前项目建设与生产经营存在的巨大压力，也要看到自身的优势和潜力，坚定信心、积极应对，想方设法集思广益解决问题，努力完成全年各项目标任务。二是要建章立制，按照制度办事。严格执行集团公司和公司各项规章制度，按照制度履行职责、行使权力，不断做好安全生产和疫情防控工作，加强宣传教育，做好在岗人员定期培训，确保各项生产经营工作合法合规。三是要高度重视、统一思想认识。充分认识全年工作目标任务不能变的底线，重点在解放思想上和工作态度上下工夫，工作中坚持问题导向，对于重点任务、重要工作，不等不靠，打好提前量，做到事事保落实，件件有回应。四是要细化措施，狠抓贯彻落实。盯紧项目开发、工程建设、营销管理、土地储备等关键环节，加强精准调度，对重点工作、每个指标进行全面梳理，摸清底子、掌握实情，认真研究对策，科学精准施策，争取尽快补上短板、赶上进度。