近日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研定西、平凉、天水、陇南区域各公司。集团公司副总经理孙进玲及相关部门负责人陪同调研，各公司领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了各公司生产经营情况汇报，实地查看了陇南路衍经济开发项目和应急水毁工程施工现场，检查部署了各高速公路运营分公司防汛备汛工作，对各公司近年来的工作予以充分肯定。

　　在通定公司、定临公司、陇漳公司、天庄高速公司、天投公司，吴向辉要求，一要清醒认识当前面临的形势任务，加大与地方政府沟通协调力度，尽快推进运营期绩效评价。按照合同约定，确认可行性缺口补贴和运营期差额补贴，确保合作协议落实落地。二要聚焦主责主业，多措并举抓好在建工程、收费运营、养护管理、路衍经济开发。积极探索引流增收新路径，吸引更多车辆选择高速公路出行，切实提高通行费收入。三要加快剩余工程建设和各项目用地手续办理进度，细化分解工作任务，责任落实到岗到人。成立工作专班，“一事一策”制定化解方案，限期解决历史遗留问题。四要持续推进施工工艺标准化和管理精细化，严格质量管控，筑造品质工程。积极推动信息化转型、智慧化升级，赋能降本增效。五要进一步加大与集团内部单位合作力度，助力全产业链协同发展。

　　在平凉文旅投公司、天水名城公司，吴向辉要求，一要优化资产结构，清理低效无效资产，提升资产运营效率。分类推进僵尸企业注销，降低运营成本。加强与地方政府对接，千方百计解决历史遗留问题。二要做好债务化解，争取各大金融机构政策支持，解决“止血、输血”现状，恢复自身造血功能，严守不发生系统性风险底线。强化精益管理，合理测算盈亏平衡点。三要全面建立标准化服务体系，深挖市场潜能，在做好引流、做优服务方面下大功夫，不断增强客户黏性。四要做精主责主业，完善经营布局，强化营销宣传。精心谋划一批高质量，有利于提升经营品质的项目，实现创利创收。五要优化组织架构，合理配置人力资源，激励广大员工积极作为。深化“三项制度”改革，通过优员增效、降本增效、减级增效，提升管理效能。

　　在高速公路运营定西分公司、平凉分公司、天水分公司、陇南分公司，吴向辉要求，一要充分考虑区域特征，制定详细防汛备汛计划，科学编制应急预案，打好安全事故隐患排查提前量，做到心中有数。二要持续强化双重预防机制，深刻汲取其他省份高速公路重大安全事故教训，合理利用智能设备，提升监控系统的性能和准确性，进一步提升科技安全管理水平。三要深化一路多方联勤联动机制建设，定期开展各类应急演练和专项培训，不断提高养护人员的专业技能水平。四要群策群力、千方百计拓宽增收渠道，通过优化收费管理流程、加强收费稽查力度、提升服务质效等方式，提高通行费征收效益。五要精准把握政策导向，依托集团资源禀赋，合理规划、充分利用闲置土地，统筹推动“路衍经济”产业布局。

　　（办公室  供稿）