3月14日，受集团公司党委书记、董事长、改革工作领导小组组长袁得豪委托，总经理、党委副书记、改革工作领导小组副组长吴向辉主持召开改革深化提升行动专题推进会，学习国务院国资委国有企业改革深化提升行动2025年第一次专题推进会精神，系统梳理改革工作成效，对高质量完成改革深化提升行动进行再部署再推进。集团公司副总经理邹虎及相关部室、子公司负责人参加会议。

　　会议指出，国企改革深化提升行动实施以来，集团公司按照党中央国务院、省委省政府和省政府国资委的系列部署要求，加强组织领导，围绕产业布局、质效提升、精益管理、机制优化、风险防范、党建保障等方面，扎实推进实施方案9个方面53项具体工作，总体进度完成率达到82%，取得了阶段性成效。

　　会议强调，2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，也是完成“十四五”规划、谋划“十五五”发展之年。当前改革工作已进入“深水区”，进一步聚焦主责主业、突出核心功能、实现转型发展任务艰巨繁重，历年来积淀的深层次问题与制约瓶颈亟待破局。各部门、各单位要坚持问题导向，以重点难点突破引领改革纵深推进，采取强有力措施赶上全省进度，向改革要效益，向改革要成果，确保按时保质保量完成各项改革任务。

　　会议要求，集团上下要深入贯彻全国、全省统一部署，全面落实集团公司第二次党代会和二届三次职代会工作要求，以进一步全面深化改革为动力，以经济效益为中心，以全面开展“精益管理提升年”行动为契机，聚焦目标聚力攻坚，坚决打赢改革深化提升收官战。一要提高站位，深刻领会全面深化改革战略意义。以高度的政治责任感、时不我待的紧迫感、抢抓机遇的使命感，聚焦重点改革任务，推动全级次穿透式改革，确保取得一批让广大干部职工可感可及的标志性改革成果，在推动全省经济社会高质量发展、服务构建新发展格局中彰显更大作为。二要靠实责任，扎实推进各项重点任务落实见效。对照省政府国资委要求和集团公司的实施方案，层层明确任务、逐级靠实责任，加快完善现代企业制度，健全市场化经营机制，聚焦主业优化布局结构，提速加力抓好项目储建，全面提升精益管理水平，坚定不移防范化解风险，以钉钉子精神抓好改革落实。三要齐心协力，确保改革深化提升行动圆满收官。完善改革推进机制，动态管理改革台账，加大改革宣传力度，保持定力、攻坚克难，在不折不扣落实“规定动作”的基础上，紧密结合自身实际实施一些“自选动作”，全力打通改革措施落地的“最后一公里”，确保如期完成所有改革任务，交出优秀答卷。