在酒嘉公司、会展公司、肃沙公司，吴向辉要求，一要提高思想认识，全面审视自身存在的问题和不足，自力更生保成本，多措并举促增收，确保稳健经营。二要加大与地方政府的对接协调力度，推进运营期绩效评价。按照合同约定，确认可行性缺口补助和运营期差额补贴，保障公司正常运转。三要理清工作思路，针对项目遗留问题和竣工验收等工作，倒排周期、挂图作战，“一事一策”限期解决。四要聚焦主业，开源节流，实现营收自洽目标。会展公司要扩大酒店影响力，提升服务质量，加强营销力度，实现创收增收。酒嘉高速、肃沙公司要抓好收费运营、养护管理、路衍经济开发等工作，多向发力引流增收，提高通行费收入，增加“造血”功能。适时推进全民健身中心运营移交，压降运营成本。

　　（办公室  供稿）