5月10日至12日，集团公司党委书记、董事长袁得豪采取“四不两直”方式赴高速公路运营管理平凉分公司调研深入贯彻中央八项规定精神学习教育及运营管理工作，实地了解收费运营、公路养护、体制改革、资产盘活及民生服务等情况。集团公司副总经理孙进玲、邹虎及相关部门负责人参加调研。

　　调研期间，袁得豪一行先后前往静庄、平定、西长凤、甜永高速公路沿线部分收费站、服务区及养护作业点，通过听取汇报、座谈交流、实地察看等方式，重点了解收费班次优化、体制改革推进、闲置资产盘活及多业态产业经营开发等工作。

　　在座谈会上，袁得豪与干部职工深入探讨当前高速公路收费运营管理体制改革中的难点问题，详细询问一线职工对绩效考核、职业发展、工作环境的意见建议。对平凉分公司立足地域特色，充分挖掘资源潜力，以改革为抓手破解发展瓶颈，以创新为驱动提升经营效益所取得的工作成效及全体职工的拼搏实干精神给予肯定。

　　袁得豪要求，一是聚焦收费主业，夯实运营发展根基。要打破传统思维定式，强化经营理念，精准实施引流增收策略，深度挖掘高速通行资源潜力；优化窗口服务流程，探索“高速+”融合发展新路径，加大通行费稽核力度，确保应收尽收，为集团公司高质量发展发挥应有作用。二是厚植为民情怀，提升公路服务品质。要锚定“建管养运”一体化目标，压实养护管理责任，高标准完成“国评”等重点任务。要以智慧养护、自主运维为突破口，推进养护管理技术创新，提升公路通行质量，为群众打造安全畅通高效的出行环境。三是树牢底线思维，筑牢安全发展屏障。要结合路段实际特点，统筹抓好保通保畅、隐患排查、应急处置和风险防控工作，深化存量问题整改清零。针对汛期与车流高峰叠加风险，要强化分析研判和联防联控，以“时时放心不下”的责任感守牢安全发展底线。四是坚持因地制宜，深化改革经营并重。要立足区域资源禀赋和职工需求，坚持“自下而上”科学优化改革方案，确保“一地一策”精准落地。加快闲置资产盘活，探索“交通+旅游”“交通+产业”等融合发展模式，推动经营业态多元化，培育新的业绩增长点。五是强化党建引领，激发队伍奋进动能。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决落实省委、省政府关于公路交通改革决策部署。完善职工权益保障体系，优化考核激励机制，加强青年人才培养，畅通诉求反馈渠道，关心关爱职工生活，切实解决职工急难愁盼问题，以党建“红色引擎”激发队伍内生动力，为企业高质量发展保驾护航。

（高速公路运营管理平凉分公司  供稿）