四要聚焦精益管理，完善治理体系。加快推进公路板块管理体制改革，构建权责清晰、职能高效的运营管理体制。扎实开展“精益管理提升年”行动，有效推进运营管理制度“释废改立”工作，健全完善公司制度体系，推动合规管理，形成用制度管人管事的工作格局。加大集团公司决策部署和深化改革要求的宣贯力度，完善职工权益保障体系，优化选人用人、考核激励机制，激发全体干部职工干事创业主动性、积极性，为集团公司高质量发展作出应有贡献。

（高速公路运营管理酒泉分公司  供稿）