省公航旅集团张掖七彩丹霞景区低空游览项目

　　以改革裂变赢得战略主动。聚焦打造主责主业突出的优质企业，系统推进改革深化提升行动9个方面53项任务，总体完成度达92%。梳理专精特新企业对标指标，推动文旅板块同质业务整合，着力提升“一点三向”格局品质。建立动态台账、强化协同督导，获评全省国企改革A级等次。实行主要领导“挂帅”、分管领导“包干”、部门协同的责任机制，压实领衔责任制。落实“月调度、季推进、年评估”动态管理，子企业改革提升行动完成94%、“双百行动”完成89%、现代公司治理示范创建完成86%，形成典型治理案例；完成2024年以来改革评估，推进“无关多元”等专项整治。践行“四高”理念，创新设立区域运营分公司，推进公路板块“建管养运服”一体化改革，完善机构编制，推行“四班三运转”模式，实现改革向基层延伸。持续推进“减级增效”与“瘦身健体”，实施战略性重组与专业化整合，注销3户企业、转让1户股权、退出5户股权，消除同质化竞争。多篇改革成果获新华网、甘肃日报等媒体转载，积极申报国家级及省级改革优秀案例，扩大改革影响力。

省公航旅集团远大公司转型养护施工

　　以管理蜕变赢得内控主动。强化精益管理。秉持“绩由事考、人以绩论”原则，制定生产经营计划与考核制度。运用三维模型，紧扣产业实际设定个性化指标，构建综合考核体系。建立“以丰补欠”机制，实施动态管理。完善激励机制，落实“一利五率”，构建“年度+任期”双考核体系，对前期发展面临复杂挑战的子企业设“零基础”考核。全面排查薪酬发放等全流程风险，在社保等关键领域优化流程、完善制度。完成6大板块风险自查，识别2135个风险点。完成审计项目67项，审计金额423亿元，发现问题139个，推行闭环管理，整改率87.77%，建议采纳率100%。开展安全生产专项治理，运用科技预警，建立灾害预警联动体系，安全生产形势平稳。加快科技创新。获国家专利10件、软件著作权6项，多项成果获奖，奖励科技创新成果78.6万元。推进科技型企业梯次培育，成功培育1家高新技术企业，积极开展相关申报工作。采用车巡+步巡+无人机结合的新方式开展道路巡查。自主研制-10℃至-35℃系列融雪剂及-50℃超低温化冰剂，研发热熔型道路沥青灌缝胶。健全全面预算体系，推行零基预算，“一企一策”定目标。精准梳理子企业经营状况，推动扭亏为盈。做好风险防控。与国家开发银行等银团协商，将贷款利率从年调改为季调，利率下调后年均节约利息支出5.79亿元。自2024年末退出政府融资平台后，积极对接监管部门与金融机构，抢抓政策窗口，拓宽融资渠道。2025年3月发行21.5亿元定向债务融资工具，完成半年融资任务，保障还本付息及运营资金需求。发挥“内部银行”职能，统筹资金管控，推行资金集中管理，归集成员单位资金、投放内部贷款，减少闲置占用。建立“季度平衡、月统计、周提醒、提前5日兑付”机制，专人专责确保债务按期偿还，实现零违约。构建债务风险监测、舆情管理、考核问责闭环管控体系，实施财务部统筹、子公司逐级上报的数据摸排机制；规范融资担保业务，将担保余额控制在净资产4.91%以内；建立财会监督清单，开展专项整治，全方位提升债务与经营风险防控能力。