提升经营质效，健全市场化经营机制。聚焦主责主业，深耕市场，持续延链补链强链，重构业务发展格局，因地制宜培育新质生产力，激活经营机制，不断提升经营品质，持续增强企业综合实力和核心竞争力。

　　在做精主业的同时，紧紧围绕新基建和公路全产业链及交旅融合、交建融合、交能融合等路衍经济综合开发，谋划和实施战略性新兴产业，不断拓展主业业务范围，加快强链步伐、合力塑链发展、推动稳链保障，促进企业做强做优做大和转型升级发展。

　　积极推动企业数字化转型。推动新一代信息技术与企业生产经营和管理工作深度融合，探索模式创新，紧密结合智慧交通、旅游、项目建设等信息化建设方向，加快数字化、智能化转型，促进大数据、区块链、人工智能等先进技术与业务深度融合，加速推进产业数字化、数字产业化。

　　扎实开展减级增效、优员增效、降本增效行动。坚持能压尽压、能减尽减，多批次推进企业股权退出、注销、整合。压减两级机关机构和人员15%，优化劳务用工20%，统筹精减人员分流至旅游景区运营、高速公路养护、路衍经济开发等业务。

　　全面实行任期制和契约化管理，建立健全能上能下、能进能出、能增能减机制。完善选拔任用制度办法，公路板块拿出25个中层管理岗位开展竞争上岗，金融资本集团对55名核心关键岗位开展竞争上岗。

　　深化“一业一策、一企一策”考核，构建“分门别类、量体裁衣、精准点题、减负赋能”四位一体的考核方式，最大限度调动各生产经营单位的工作积极性和创造性，力促经营质效持续稳步提升……

　　国企改革深化提升行动收官在即。站在承前启后的历史交汇点，甘肃省公航旅集团将以党的二十届四中全会和新一轮国企改革精神为指引，再接再厉、乘势而上、接续奋斗，把国家和全省关于全面深化国资国企改革重大决策部署落实到位，加力推进高质量发展，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章作出新的更大贡献。

（改革办公室  供稿）