会议强调，迈向“十五五”，置业公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会及集团公司二届四次职代会精神，紧扣集团公司主责主业，以战略为引领、以项目为支撑，锚定主营业务转型方向，聚焦做强做优项目建设、商业运营、智慧物业“三大核心板块”，积极培育建筑施工与电子智能化产业新增长极，构建各业务板块紧扣主业、相互赋能、高效协同、多元共生的产业发展新格局。

会议强调，站在新的历史起点，置业公司要清醒认识“十五五”时期机遇与挑战并存的发展态势，既要正视房地产市场低迷、融资环境紧张及自身资金压力较大、项目储备不足等短板挑战，也要牢牢把握政策利好、集团公司资源支撑及自身核心竞争力积淀等发展机遇，坚定信心、务实笃行，在统筹发展与风险防控中化危为机、开创新局。

会议强调，2026年是“十五五”的开局之年，做好各项工作责任重大、意义深远。要重点抓好以下工作：一要锚定战略转型，推动主营业务从传统房地产开发向智慧物业、商业运营等领域迭代升级，加快资质办理与资源整合。二要聚焦提质增收，深化“全员营销”与“一盘一策”模式，依托集团公司资源推进房抵工作，确保完成年度销售任务。三要坚守品质底线，以洮源府项目（二期）为抓手，打造标杆性精品工程。四要深化服务赋能，推进物业标准化建设，拓展增值服务，打造特色物业服务品牌。五要强化产业延伸，紧扣集团公司公路、旅游产业链拓展多元业务，培育新利润增长点。六要精准施策实现税务回流效益最大化，优化现金流结构。七要厚植人才沃土，分层分类培养干部人才，落实干部能上能下机制，锻造高素质队伍。

会议号召，全体同仁深耕厚植结硕果，踔厉奋发向未来。公司上下要第一时间宣贯落实二届三次职工大会精神，锚定目标、扛牢责任，锐意进取、实干争先，全力冲刺年度各项指标，为置业公司高质量发展注入强劲动能与蓬勃生机！