近日,集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研武威、金昌、张掖、酒泉、嘉峪关区域各公司。集团公司副总经理邹虎及相关部门负责人陪同调研,各公司领导班子参加。
吴向辉分别听取了各公司生产经营情况汇报,实地察看了项目建设运营情况,深入了解了路衍经济开发思路,检查部署了安全生产工作,对各公司近年来的工作予以肯定。

在武威投资公司、天马投资公司、历史街区公司、苏武公司,吴向辉要求,一要主动对接各级地方政府,全力推动可行性缺口补贴、运营期差额补贴确认和到位。二要充分研判市场,破解招商面积大、市场竞争激烈难题,动态调整招商策略,优化入驻品牌组合。三要以特色餐饮为着力点,增强项目商业稳定性,打造支撑高质量发展的“四梁八柱”式核心业态,开创引流增收新局面,提升整体入驻率。四要深化市场调研,精准研究客群特征,策划主题活动,增加客户体验项目,推动酒店、商业体、剧院等业态协同运转,提升资产收益率。五要全面建立标准化酒店服务体系,加强精细化管理,拓展线上线下客源,塑造良好口碑。六要推动瘦身健体,精简内部机构,压降管理成本。优化薪酬体系,将招商、营销与绩效工资挂钩,推动形成全员招商、全员营销的良好局面。
在金昌交投公司、高速公路运营武威分公司、酒泉分公司、敦煌分公司,吴向辉要求,一要以市场化为导向,以经济效益为中心,直面困难和问题,深化思想变革,强化精益管理,推动效益稳步提升。二要深化一路多方联勤联动机制,多点发力,挖掘通行费增长潜力。科学合理配备养护设备,定期开展应急演练和专项培训,提高人员专业技能水平。三要依托集团公司资源禀赋,合理规划、充分利用闲置土地,统筹推动“路衍经济”产业布局。四要依托集团公司优势,寻求贷款优惠政策,助力降本增效。五要完善考核体系,加强绩效管理,强化结果运用,最大程度发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。六要狠抓安全质量管控,加大公路运营、公路养护、石料开采加工等日常管理力度,压实安全生产主体责任,守牢安全生产底线。
在张掖投资公司、丹霞文旅股份公司、丹霞景区管理公司、张掖国际露营地,吴向辉要求,一要充分发挥丹霞公司龙头带动作用,以公司上市为核心,认真谋划未来五年发展方向,持续提升经营质效。尽快推进丹霞公司晋层转板工作,驱动集团公司文旅板块整体发展。二要立足上市企业标准,系统完善管理体系,持续强化规范管理,持续抓好信息披露和社会舆论管控。三要以游客需求为导向,合理布局经营业态,深挖消费潜能。持续提升旅游服务品质,注重景区人性化服务建设,增强游客黏性。四要树牢安全生产底线思维,强化风险隐患排查治理。丹霞小镇二期项目要紧盯关键节点、关键时段,把牢安全生产总开关,护航高质量发展。五要优化组织架构,抓好“瘦身健体”工作,稳妥推进优员增效、降本增效、减员增效,提升企业运行效能。
在酒嘉公司、会展公司、肃沙公司,吴向辉要求,一要提高思想认识,全面审视自身存在的问题和不足,自力更生保成本,多措并举促增收,确保稳健经营。二要加大与地方政府的对接协调力度,推进运营期绩效评价。按照合同约定,确认可行性缺口补助和运营期差额补贴,保障公司正常运转。三要理清工作思路,针对项目遗留问题和竣工验收等工作,倒排周期、挂图作战,“一事一策”限期解决。四要聚焦主业,开源节流,实现营收自洽目标。会展公司要扩大酒店影响力,提升服务质量,加强营销力度,实现创收增收。酒嘉高速、肃沙公司要抓好收费运营、养护管理、路衍经济开发等工作,多向发力引流增收,提高通行费收入,增加“造血”功能。适时推进全民健身中心运营移交,压降运营成本。
(办公室 供稿)