近日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研武威、金昌、张掖、酒泉、嘉峪关区域各公司。集团公司副总经理邹虎及相关部门负责人陪同调研，各公司领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了各公司生产经营情况汇报，实地察看了项目建设运营情况，深入了解了路衍经济开发思路，检查部署了安全生产工作，对各公司近年来的工作予以肯定。

　　在武威投资公司、天马投资公司、历史街区公司、苏武公司，吴向辉要求，一要主动对接各级地方政府，全力推动可行性缺口补贴、运营期差额补贴确认和到位。二要充分研判市场，破解招商面积大、市场竞争激烈难题，动态调整招商策略，优化入驻品牌组合。三要以特色餐饮为着力点，增强项目商业稳定性，打造支撑高质量发展的“四梁八柱”式核心业态，开创引流增收新局面，提升整体入驻率。四要深化市场调研，精准研究客群特征，策划主题活动，增加客户体验项目，推动酒店、商业体、剧院等业态协同运转，提升资产收益率。五要全面建立标准化酒店服务体系，加强精细化管理，拓展线上线下客源，塑造良好口碑。六要推动瘦身健体，精简内部机构，压降管理成本。优化薪酬体系，将招商、营销与绩效工资挂钩，推动形成全员招商、全员营销的良好局面。

　　在金昌交投公司、高速公路运营武威分公司、酒泉分公司、敦煌分公司，吴向辉要求，一要以市场化为导向，以经济效益为中心，直面困难和问题，深化思想变革，强化精益管理，推动效益稳步提升。二要深化一路多方联勤联动机制，多点发力，挖掘通行费增长潜力。科学合理配备养护设备，定期开展应急演练和专项培训，提高人员专业技能水平。三要依托集团公司资源禀赋，合理规划、充分利用闲置土地，统筹推动“路衍经济”产业布局。四要依托集团公司优势，寻求贷款优惠政策，助力降本增效。五要完善考核体系，加强绩效管理，强化结果运用，最大程度发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。六要狠抓安全质量管控，加大公路运营、公路养护、石料开采加工等日常管理力度，压实安全生产主体责任，守牢安全生产底线。

　　在张掖投资公司、丹霞文旅股份公司、丹霞景区管理公司、张掖国际露营地，吴向辉要求，一要充分发挥丹霞公司龙头带动作用，以公司上市为核心，认真谋划未来五年发展方向，持续提升经营质效。尽快推进丹霞公司晋层转板工作，驱动集团公司文旅板块整体发展。二要立足上市企业标准，系统完善管理体系，持续强化规范管理，持续抓好信息披露和社会舆论管控。三要以游客需求为导向，合理布局经营业态，深挖消费潜能。持续提升旅游服务品质，注重景区人性化服务建设，增强游客黏性。四要树牢安全生产底线思维，强化风险隐患排查治理。丹霞小镇二期项目要紧盯关键节点、关键时段，把牢安全生产总开关，护航高质量发展。五要优化组织架构，抓好“瘦身健体”工作，稳妥推进优员增效、降本增效、减员增效，提升企业运行效能。

　　在酒嘉公司、会展公司、肃沙公司，吴向辉要求，一要提高思想认识，全面审视自身存在的问题和不足，自力更生保成本，多措并举促增收，确保稳健经营。二要加大与地方政府的对接协调力度，推进运营期绩效评价。按照合同约定，确认可行性缺口补助和运营期差额补贴，保障公司正常运转。三要理清工作思路，针对项目遗留问题和竣工验收等工作，倒排周期、挂图作战，“一事一策”限期解决。四要聚焦主业，开源节流，实现营收自洽目标。会展公司要扩大酒店影响力，提升服务质量，加强营销力度，实现创收增收。酒嘉高速、肃沙公司要抓好收费运营、养护管理、路衍经济开发等工作，多向发力引流增收，提高通行费收入，增加“造血”功能。适时推进全民健身中心运营移交，压降运营成本。

　　（办公室  供稿）