7月2日至3日，集团公司党委书记、董事长袁得豪赴高速公路运营管理临夏分公司调研。集团公司副总经理邹虎，高速公路运营管理分公司负责同志陪同调研。

　　调研期间，袁得豪一行先后前往G1816乌玛高速（临合段）、S38王夏高速沿线部分收费站及养护工区了解情况，听取临夏分公司学习教育、收费运营、养护管理、安全生产、队伍建设、路衍经济开发以及党风廉政建设等方面的工作汇报，随后调研王格尔塘养护工区汛期养护准备、临夏分公司收费养护运营及中央宣传部“雷锋班组”建设等情况，观看《籽承五心·山河行》企业宣传片，充分肯定了临夏分公司各项工作。

　　袁得豪要求，一要强化党建引领，凝聚队伍攻坚合力。坚持以党建引领促融合，扛起全面从严治党主体责任，深入实施党建工作“三大行动”，创新“党建+业务”工作模式，聚焦主责主业，形成工作合力，确保完成年度目标任务。二要聚焦精品运营，提升路网通行效能。牢固树立高速公路经营理念，紧盯通行费征收中心任务，做实“引”的文章，做细“治”的举措，推动通行费征收赋能增效。积极探索“交旅”融合引流增收新模式，实现交通与旅游的双向赋能。三要厚植服务初心，优化出行体验品质。着力提升品质服务理念，打造具有行业特色、地域特点、精神特质、文化特征的服务品牌，深入实施“服务品质提升”工程，做优收费窗口服务，全力确保重要时间段道路安全畅通，优化高速公路出行服务体验。四要树牢红线意识，织密道路安全网络。持之以恒抓好安全生产工作，强化职工队伍安全生产学习教育工作，严格落实安全生产职责清单及安全管理工作责任清单，开展全方位、多层次的安全隐患排查整治工作，确保高速公路运营安全形势趋优向好发展。五要聚焦学习教育，做到入心见行见效。要把深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神贯穿学习教育全过程，坚持方向不偏、力度不减，一体推进学查改，精心讲好专题党课，推动学习教育取得实实在在的成效。六要彰显人文关怀，激发职工奋进活力。坚决落实集团公司公路板块改革决策部署，完善职工权益保障体系，持续优化职工考核奖励机制，关心关爱职工生活，解决职工急难愁盼问题，不断凝聚职工队伍团结协作、奋发进取的力量。

　　（高速公路运营管理临夏分公司  供稿）