9月28日，受集团公司党委书记、董事长、改革工作领导小组组长袁得豪委托，集团公司副总经理邹虎组织召开改革深化提升行动工作推进会，学习贯彻国务院国资委国有企业改革深化提升行动2025年第三次专题推进会精神，对改革深化提升行动高质量收官进行再强调再部署。集团公司相关部室、子企业负责人参加会议。

　　会议指出，截至目前，集团公司改革深化提升行动实施方案确定的9个方面53项具体任务完成率达到预期，产业布局、质效提升、精益管理、机制优化、风险防范、党建保障等领域的各项改革任务取得了积极成效，为高质量完成改革深化提升行动重点任务打下坚实基础。

　　会议强调，距离年底只剩3个月时间，已经到了加力全面冲刺、对账交卷的关键阶段。各单位、各部门必须以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，拿出拼、闯、创、冲的劲头，以更大力度、更高质量、更强担当，扭紧目标聚力攻坚，全力抓好后续改革任务推进和收尾，以钉钉子精神如期完成所有改革任务，交出优异成绩，确保质效双优、圆满收官。

　　会议要求，集团公司各级要深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，认真落实全国、全省关于改革深化提升行动高质量收官的部署和要求，聚焦“增强核心功能，提升核心竞争力”，抓重点、锻长板、补短板、强落实，进一步提升高质量改革成色，以改革实绩实效促进集团公司健康可持续发展。一要突出做强做优，高标准提升主业发展质量。坚持归核化发展，升级存量、优化增量，纵深推进公路产业“建、管、养、运、服”一体化改革从“优化磨合”向“深化精细”发展，因地制宜提升文旅产业“一点三向”格局品质，持续丰富创新通航产业低空经济应用场景，深化金融产业产融结合，不断增强主责主业可持续发展竞争力，努力实现有效益的投入、有利润的收入、有现金流的利润。二要坚定市场导向，高赋能增强价值创造水平。全面贯彻“两个一以贯之”，持续落实“第一议题”制度，进一步推动中国特色现代企业制度落深落实，加快构建灵活高效的市场化运营机制，持续抓好与产业转型发展协调同步的减级增效、优员增效、降本增效，稳步推进相关业务板块整合重组、有序进退、提质增效，丰富数智技术应用，强化风险管控，不断提升价值创造能力。三要持续高位推动，高质量完成深化提升行动。锚定收官目标时限和“可衡量、可考核、可量化、要办事”要求，以集团公司改革台账和量化指标采集表为重要抓手，严把“过程关”“质量关”，对主要目标和任务要求再对照再攻坚，对重点难点和关键环节再排查再加力，对有潜力空间的改革任务和成果再深化再挖潜，切实做到“制度健全、动作到位、效果显著”，坚决打赢改革深化提升行动收官战。

　　（改革办公室  庞皓文供稿）