6月1日，集团公司外部董事一行4人赴平凉文旅投公司开展调研。集团公司相关部室负责人及平凉文旅投公司主要负责人参加。

调研组先后实地察看崆峒山景区基础设施改造项目，重点了解公司生产经营、财务资金管理、资产盘活、项目建设、“十五五”规划编制以及当前存在的难点与风险防控等工作，并与公司班子成员进行现场交流。

调研组指出，平凉文旅投公司要紧扣集团公司“一圈四化”战略布局，坚持文化赋能方向，做活道源文化IP价值，明确发展定位，深耕主责主业，整合旅游全要素资源，增强企业核心竞争力。要聚焦游客体验提升，以景区运营为核心，强化资产配套效能与管理水平，加快补齐景区交通、停车场、智慧景区等领域基础设施短板，全面提升服务品质。要突出项目建设、财务管理、生产经营关键环节，强化合规管理，完善风险防控体系，健全长效机制，以合规经营护航公司长远发展。要围绕精益管理，建立成本效益评估机制，以精准数据支撑科学决策，强化投资回报分析与风险预警，筑牢公司权益保障防线。要完善人才激励机制，稳定核心队伍，提升公司经营管理质效。

下一步，平凉文旅投公司将认真梳理、全面吸纳、逐项落实指导意见，立足集团公司“一点三向”文旅发展新格局，整合文化、旅游、康养等多元资源，优化业态布局、提升服务品质、创新经营模式、拓宽发展路径，为推动集团公司旅游板块高质量发展注入强劲动能。

（平凉文旅投公司  梁清瑞供稿）