7月14日，集团公司汛期养护工程现场办公会在高速公路运营管理临夏分公司召开，集团公司党委委员、副总经理、总工程师乔小兵主持会议。集团公司相关部室，远大公司、高速公路运营管理分公司，高速公路运营管理临夏、平凉、陇南分公司负责人及相关工作人员通过线上线下方式参加。

　　会议分别听取了高速公路运营管理临夏、平凉、陇南分公司近期强降雨引发道路水毁、应急处置及应急养护工程实施、高速公路运营管理分公司应急养护工程审批、远大公司应急养护工程施工等情况的汇报，对汛期安全生产工作进行再安排再部署，对汛期应急处置及应急养护工程审批权限、权责划分、工作流程、资金保障等关键环节提出了更加明确的要求。

　　会议指出，当前我省已全面进入主汛期，强降雨天气频发，高速公路防汛形势严峻，集团公司各相关部室及有关单位在防汛应急处置及应急养护工程管理方面做了大量的工作，取得了阶段性成效，特别是临夏分公司在“7·13”夏河泥石流灾害中，响应迅速、研判精准、处置高效、保障有力，充分展现了“公航旅速度”与国有企业的责任担当，形成了可复制、可推广的应急处突实战经验。当前，防汛工作仍面临诸多困难和挑战，现场研判慢、审批链条长、处置流程不顺畅、各方职责不清晰、未竣工项目应急养护工程资金保障不到位等问题，亟须进一步从机制方面加以规范和完善。

　　会议强调，各相关部室及有关单位要进一步提高政治站位，深刻认识当前防汛工作的极端重要性，坚持问题导向，聚焦关键环节，着力破解当前应急处置与应急养护工程管理中的堵点难点，确保集团公司运营高速公路安全度汛。一要认真组织学习集团公司《公路应急养护工程管理办法》，结合近期应急处置及应急养护工程实施过程中暴露出的问题，全面梳理应急研判、审批流程、现场实施、过程管控等环节存在的短板和不足，修订完善相关制度及其实施细则，确保应急处置与应急养护工程管理更加规范、高效、顺畅。二要坚持“快速响应、科学处置、经济适用”原则，根据现场实际情况第一时间制定并实施应急处置方案，确需专业设计支撑的，可委托具备相应资质、经验丰富的第三方设计单位快速开展应急处置设计工作，确保处置方案精准可行、及时落地。三要高度重视汛期应急处置各项工作，以灾为令、快速响应，第一时间向各有关部门上报现场情况，优先保障道路安全畅通，遇到重大险情或复杂情况，集团公司工程管理部、安全环保部、远大公司、高速公路运营管理分公司、设计院等相关部门和单位要现场指导、共同研判处置方案，明确处置标准和时限。四要严格落实汛期响应、巡查、处置闭环管理机制，遇突发险情，立即启动应急响应程序，同步开展现场管控、信息报送和初步处置，对于不具备道路通行条件的路段，果断采取封闭措施，确保人员安全，并建立病害台账，对账销号，做到心中有数，为下一步科学决策提供依据。五要严格落实集团公司应急养护工程限额有关安排，分层级明确决策权限和管理职责，确保应急养护工程资金使用规范、高效，避免因资金审批链条过长而延误处置时机，同步要做好工程档案资料的收集和整理，确保工程信息完整可追溯。六要抓实未竣工项目，遇突发险情，立即实施应急处置，优先保障道路通行安全，后续应急养护工程要本着“先实施保安全、再追责和处理”的原则快速推进，彻底恢复道路安全通行能力，同时，要全面研判未竣工项目质量状况，做好建设和养护移交工作，全面保障高速公路路网安全稳定运行。

（高速公路运营管理临夏分公司  供稿）