为进一步夯实子企业治理体系建设，提升外部董事专业化履职、精准化监督能力，切实筑牢子企业经营管理合规防线，7月30日，集团公司组织开展子企业外部董事履职能力提升专题培训，集团公司外部董事李宗义进行授课。

　　本次培训聚焦子公司全面预算、绩效考核与薪酬分配等董事监督要点核心问题，贯穿外部董事角色定位与使命，深入分析监督环节、监督原则、监督要点，列举审查清单、审查方法、审查要点，结合案例分析，分业务板块围绕高速公路、航空、金融、文旅、酒店等集团公司主要业务范围，讲解全面预算、绩效考核、薪酬分配和董事监督要点。

　　本次培训紧扣子企业经营管理实际，靶向拆解监督工作重点，系统讲解子企业年度预算编制、年度经营目标下达、绩效考核指标设置、企业负责人薪酬、中长期激励、工资总额合规管控等关键流程，明确外部董事职责所在，强调外部董事事前研判、事中监督、事后核查的全过程监督标准，详细列举全面预算、绩效考核、薪酬分配审查清单，旨在从源头上杜绝子企业在预算执行上的偏差，以及薪酬发放不规范、绩效考核不科学等问题。

　　培训进一步强调了外部董事的岗位职责，子企业外部董事应始终坚守独立、客观、公正原则，充分发挥专业监督优势，不断在公司治理中发挥专门作用，有效防范经营管理风险，助力企业建立规范化、科学化、精细化的预算及绩效薪酬管控体系。

　　此次培训内容精准务实、针对性强，有效补齐了外部董事在财务预算、绩效薪酬监督领域的履职短板，进一步厘清了监督重点，规范了履职标准，对子企业外部董事不断提升履职效能发挥了积极作用。下一步，集团公司子企业外部董事将把此次培训成果转化为履职实效，持续发挥各项监督作用，促进企业规范经营，为集团公司高质量发展保驾护航。

　　（董事会秘书处  陈路璐供稿）