8月6日，集团公司召开2026年度“应收款项压降”“三角债清理”“瘦身健体”工作推进会，复盘阶段进展、查摆突出短板、剖析问题症结，对债权清收、债务化解、改革瘦身重点任务进行再动员、再部署、再压实。集团公司党委副书记、总经理吴向辉出席会议并讲话，财务总监张军平主持会议。

　　会议要求，一要坚持问题导向，全面摸清底数。各子（分）公司要对各类应收款项、内外部往来挂账开展全面梳理排查，建立台账清单，做到账实相符、底数清晰、责任到人。二要聚焦应收款项压降攻坚，分类施策推进清收。落实“一账一策”处置方案，区分外部欠款、项目挂账、历史遗留债权，综合运用对账确权、协商催收、法务追偿等多种方式全力推进回款，压实清收主体责任，严控新增逾期应收，严防前清后欠，最大限度盘活沉淀资金。三要聚力三角债清理，打通资金循环堵点。统筹化解集团内部交叉挂账、连环拖欠问题，理顺往来结算机制，压减资金占用，畅通集团资金周转循环。四要纵深推进瘦身健体，优化资源布局。紧扣减级增效、降本增效目标，持续压减管理层级，稳妥推进非主业、亏损企业清理整合，推动资源向主责主业集中，不断提升集团运营质量与核心竞争力。五要强化考核约束，从严压实工作作风。把三项工作成效纳入各单位绩效考核体系，树立鲜明结果导向，领导干部要以上率下、担当作为，敢于啃硬骨头，杜绝消极应付，层层传导压力，做到任务、时限、责任三到位。

　　会议强调，各单位、各部门要把此次专项推进会部署与上半年经济运行分析会要求一体落实，强化财务、法务、业务部门协同联动，既要全力化解存量风险，也要健全长效管控机制，从源头防范新增问题发生。要坚持实干导向，攻坚克难破局，以专项工作实效助力经营质效提升，为集团圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实保障。

　　集团公司相关部室负责人，各子（分）公司主要负责人、分管财务及经营工作负责人参加会议。

（财务部  供稿）