8月19日，集团公司党委书记、董事长袁得豪督导高速公路运营管理酒泉分公司生产经营各项工作，集团公司党委委员、副总经理邹虎，集团公司相关部室、子公司负责人参加。

　　在酒泉分公司运调中心，袁得豪认真听取了酒泉分公司生产经营情况的汇报，细致询问了日常养护、道路保畅、清障救援、收费运营、安全生产等情况，对各项工作推进成果给予肯定。

　　袁得豪强调，当前各项重点工作已进入攻坚的关键阶段，酒泉分公司要进一步提高政治站位，紧扣集团整体工作部署，扛牢主体责任，细化工作举措，紧盯目标节点，全力以赴抓好各项任务落地落实。一要抓实抓好通行费征收工作，压紧压实收费运营主体责任，精准分析车流量、通行费变化因素，用好“河西走廊稽核打逃大联防”工作机制，动态施策引流堵漏增收，最大限度提升通行费收入。二要做精做细养护管理，加密日常巡查频次，强化路域环境整治，结合实际开展局部路段病害、桥梁伸缩缝、交安设施等集中一体化处置，进一步提高养护效率，全面提升路况质量。三要强化精细调度管理，依托运调中心智慧管控作用，严格落实“精准监测、精准研判、精准调度、精准处置”工作要求，抓实路网监测研判、多部门协同调度、突发事件应急处置、稽查稽核打逃攻坚等核心职能，全力保障辖区高速公路安全畅通。四要坚持党建引领业务融合，牢固树立和践行正确政绩观，巩固拓展党建“三大行动”，发挥好“岗区队”“党支部标准化养护示范路”创建成效，把党建活力转化为发展动力。五要统筹推进重点工作任务，紧盯时间节点，以钉钉子精神抓好收费运营、养护管理、安全生产、通行保障、服务提升等各项重点工作，确保各项重点工作圆满收官、取得实效。

（高速公路运营管理酒泉分公司 供稿）