4月7日，集团公司党委书记、董事长袁得豪在陇南高速公路处调研收费运营工作。集团公司副总经理、总工程师乔小兵，副总经理孙进玲一同调研。

　　袁得豪听取工作汇报，了解了收费运营、队伍建设、处所站管理、隧道安全管理、“绿橄榄”品牌建设等工作情况，观看了“绿橄榄”文明服务方队展演和清障救援实操展示，对陇南处运营管理工作给予肯定。

　　袁得豪指出，一要提高政治站位，始终把政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要切实抓好党建和业务引领融合工作，持续学习新思想、研判新形势、谋划新发展，系统掌握收费运营工作履职尽责必备知识，不断增强工作的预见性、科学性和准确性。二要树牢大局观念，从全盘考虑工作，正确处理大公和小私之间的关系，在工作中树立“顶格思维”“顶格谋划”意识，时刻保持“顶格干”的心态、“一股劲”的作风，“高标准”严格要求、“高质量”推进工作。要关心员工工作生活，解决好员工的“急难愁盼”，发挥员工主观能动性，帮助员工有效施展聪明才智，体现自身价值。三要在工作中超前谋划，在超前谋划中抢占先机，在抢占先机中细化措施，在细化措施落实中赢得发展先机和优势。抓工作要加大上下联动和协同配合，畅通沟通机制；抓落实要以上率下、真抓实干，做到勤政务实，力争在推进每项工作中都有质效、有进度。四要将单位安全生产和文明形象内化于心、外化于行。安全是重中之重，是绝对不能马虎的事情。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深化“双控”体系建设，强化安全生产风险防控、隐患整治。全面落实全员安全生产责任制，广泛开展安全管理业务培训，强化安全监督绩效考核，拧紧焊牢责任链条。五要抓好党风廉政建设，坚守廉洁底线，严格遵守中央八项规定，把严的主基调长期坚持下去，教育干部员工踏踏实实干事，清清白白做人，认认真真算好政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康“七笔账”，大力营造风清气正的良好氛围。

（高速公路运营管理分公司  供稿）