7月9日，仁源公司召开了关川壹号项目建设进展调度会。置业公司党委副书记、总经理刘今凯，置业公司党委委员、副总经理于双科，仁源公司相关人员和项目各参建单位、监理单位负责人参加会议。

       会议听取了各参建单位、监理单位上半年以来的项目建设进度和安全质量情况及下半年工程建设计划的汇报，会议研究部署了目前影响项目建设进度的堵点、难点问题以及下一阶段重点工作。  

       会议强调，2024年是项目建设、销售的关键之年，全体参建单位要充分认识到项目的艰巨性和紧迫性，全体员工要提振精神、坚定信心，为全面冲刺“保交楼”目标而努力奋斗。

       会议要求，一是要转变工作作风，狠抓工作落实。切实强化主体责任，各参建单位要在影响工期的人、机、物、技等关键环节要重点管理、重点突破，制定详细的工期计划方案，做到工序衔接顺畅有序，确保总体目标和阶段目标任务顺利实现；二是要加强安全生产，紧盯质量管控。提高安全生产意识，积极组织开展项目风险防控和安全隐患排查治理工作，常态化进行质量、安全专项检查，确保项目质量安全平稳可控；三是要及时审查、确认项目签证变更事项，利用好项目建设资金，做好资金拨付工作，保障项目顺利推进。四是要开拓思维保销售，积极对接相关政府部门，完善周边基础设施配套，解决学区问题，大力推进“工抵房”对接、办理工作，缓解项目资金压力，促进项目早日去化。