7月26日，置业公司召开2024年生产经营调度会，会议传达学习了集团公司生产经营调度会议精神，通报了公司上半年生产经营任务完成情况，分析研判2024年经营形势，安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、各部室、各子公司负责人参加会议。

      会议强调，一是定西关川壹号项目年底交房作为今年生产经营任务的重中之重，公司上下要按照全省保交房推进工作会议精神，进一步统一思想，拿出有力举措，集中力量攻坚，确保项目年底完成交房。二是大力推进在售项目营销去化，持续推行“全员营销”工作理念，根据不同地域及时调整销售策略，特别是关川壹号、文华里、十里店南街等项目，扎实筹划营销工作，确保年底销售任务顺利完成。三是全力拓展物业服务项目，紧跟行业发展趋势，牢固树立“公航旅物业”品牌形象，积极对接集团内、外部物业服务项目，进一步做好人力资源、电梯、消防设施及特种设备安装保养、社区食堂等增值业务相关工作。四是全面抓好安全生产工作。要统筹抓好安全生产、社会稳定、防洪抗灾等方面的工作，坚决遏制安全生产事故发生。五是树立正确的政绩观、业绩观，筑牢廉洁拒腐防线，确保公司健康发展。六是围绕地产板块，全力打造主业突出、多元并举的产业发展新格局，提升公司核心竞争力，增强核心功能。七是对巡视反馈天水地块开发问题，根据土地属性及地块周边环境条件，结合市场情况落实落细整改措施，确保相关问题按期整改到位。

       会议要求，各部室、各子公司要提高政治站位，面对公司改革发展的新形势、新任务、新挑战，要以时不我待的紧迫感和敢于担当的责任心抓好生产经营工作，切实把心思放到干事创业上，把作风转到踏实工作上，把目标定在完成任务上，充分利用好黄金建设期、黄金经营期，全力以赴攻坚下半年，确保全年生产经营目标任务圆满完成。