2月14日，置业公司召开第二届职工大会第二次会议。会议全面总结2024年工作，分析研判面临形势，安排部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长杨凯出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘今凯作工作报告，副总经理、工会主席李祖刚主持会议。公司领导班子、全体职工参加会议。

会议传达学习了集团公司第二次党代会报告精神和集团公司二届三次职代会工作报告精神及袁董事长讲话精神，会议强调，公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司党代会、职代会精神上来，把学习成果转化为推进置业公司全面提高专业化水平、打造核心竞争力的强大动力。

会议传达了吴向辉总经理调研置业公司的讲话精神，会议要求，一要明确定位，引领企业发展方向。研判房地产行业发展趋势，立足自身资源优势，盘活存量，闲置土地，商业资产运营等新的利润增长点。二要转型升级，激发企业内生活力。探索物业管理新模式，优化管理标准、提升服务质量、引进专业人才、培养专业团队，围绕集团公司服务区、办公区、景区等全力拓展物业项目，树立“公航旅物业”品牌形象。三要精准布局，打赢市场营销攻坚战。根据市场和政策变化，对住宅、商铺和车位等不同产品特点，制定“一盘一策”销售策略，全力以赴实现产品快去化、高运转。四要筑牢风险，护航企业安全生产。牢固树立预防为主的超前管理意识，建立健全风险防控机制，多措并举处理工程款项事宜，确保各项目建设稳健提质。五要认真研判，精准谋划再发力。合理测算新项目投资收益，以效益最大化为目标，推动资质增项升级，开展“全员营销”，完善奖励机制。推动建筑材料、电梯“甲供”转为“甲控”，严防廉洁风险。持续“降本增效”，推行以目标成本和过程管控为核心的成本动态管理体系。

刘今凯代表公司作了题为《锚定目标勇担当 实干笃行谱新篇全面推进公司转型升级高质量发展新局面》的工作报告，报告指出，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，全面贯彻“1258”总体工作思路，坚决落实集团公司各项决策部署，团结带领全体干部职工，迎难而上、砥砺前行，巩固拓展主题教育成果、扎实开展党纪学习教育、纵深推进“三抓三促”行动，抓项目、拓产业、增效益，管理水平有效提升、发展动能持续转换、核心竞争力不断增强。各项工作取得积极成效。全年实现营业收入2.87亿元，利润总额1941万元。公司总资产达到20.55亿元，较组建时翻了一番。荣获集团公司2024年度“先进单位”。

财务总监马明军作了2024年度财务决算及2025年度财务预算情况报告。