副总经理任玉龙宣读了2024年度置业公司表彰决定，通报了公司获得上级单位表彰情况，并进行颁奖。

副总经理、工会主席李祖刚通报了公司二届一次职工大会提案落实情况和二届二次职工大会职工提案征集情况。

公司领导与各子公司相关负责人分别签订了2025年度生产经营目标责任书、安全生产工作目标责任书和平安甘肃建设目标责任书。

杨凯在讲话中指出，公司工作报告全面总结了去年的工作，对面临的形势进行扎实分析，提出了今年工作总体思路，部署了8个方面的重点工作，对我们有序落实2025年各项工作具有非常重要的指导意义。各子公司、各部室要认真学习领会报告精神，并全面抓好贯彻落实。

杨凯强调，过去一年，面对错综复杂的外部环境和市场低迷的内部环境，在集团公司的正确领导下，我们坚持以保投资、抓建设、重营销、拓物业、促转型为工作思路，带领全体员工携手奋进、攻坚克难、破冰搏浪，圆满完成了各项任务指标，交出了一份满意的答卷。

杨凯强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，承上启下做好今年的工作至关重要。我们要以系统观念谋篇布局，以奋斗姿态推动发展，拓展势能、增添动能、发挥潜能，乘势而上开启发展新征程，着重抓好8个方面重点工作。一是抓党建引领新发展。充分发挥党建引领作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。二是抓融资化解新危机。以“服务集团公司战略部署、服务置业公司发展、服务项目建设资金需求”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动公司高质量发展提供坚实资金保障。三是抓营销拓宽新渠道。按照项目销售节点计划，创新工作思路，强化工作措施，多层次、多方面积极拓展新市场，有利、有序、有效的做好各项目营销工作。四是抓项目激发新动力。对各项目施工质量、进度、安全、绿色、文明等方面进行全面把控，确保每一项指标都达到国家标准，通过品质提升带动项目营销。五是抓物业重塑新格局。依托集团主业全力拓展物业项目，不断提升服务品质，树立“公航旅物业”品牌形象。六是抓管理激发新活力。严格落实集团公司决定全面开展“精益管理提升年”行动，注意抓主抓重，以点带面推动公司精益管理水平全面提升。七是抓要素释放新动能。着力塑造适应新质生产力的新型生产关系，打通束缚新质生产力的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。八是抓转型实现新增长。依托集团主业在拓展业务范围、分散经营风险等方面持续推进公司转型发展。