9月23日，置业公司召开“过紧日子”专题工作部署会议。公司党委书记、董事长杨凯主持会议，公司领导班子成员、各部室、各子公司负责人参加会议。

会议集中学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》文件精神，传达学习了集团公司“过紧日子”专题部署会议精神，审议研究了公司《进一步厉行节约坚持“过紧日子”实施方案》，安排部署了下一步重点工作。

会议指出，公司各部室、各子公司要进一步提高政治站位，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的意识，不折不扣把“过紧日子”思想贯穿到生产经营全过程。一要在工作中践行践效，让“过紧日子”成为习惯，在工作中办公按需开灯，做到人走灯关，公共区域照明“随走随关”，杜绝“长明灯”“白昼灯”现象，办公用品等做到领取有定额、耗材有跟踪、旧料有回收，生活中珍惜每一滴水、每一滴粮食。二要在管理中真干实干，不断强化成本管控意识，从严管理“三公”经费，严格执行公务接待管理办法，提高资产配置效率和资金使用效益，强化预算执行约束，加强报销审核把关，严格资金使用管理，做到花钱要问效、无效必问责。三要在考核中动真碰硬，严格按照实施方案细化责任到人，确保任务层层落实，真正形成“人人讲节约、事事求精细”的管理氛围，对于执行不力、管控不到位的要一竿子插到底，不断推动精细化管理水平再上新台阶。

     会议强调，公司全体干部职工要认清形势、提高站位，充分认识过紧日子工作的极端重要性和现实紧迫性，真正精打细算，把好钢用在刀刃上，把习惯过紧日子的要求体现在日常工作各方面、落实到每项具体任务中，使之成为习惯和常态，确保“过紧日子”要求落到实处，更好的保障公司高质量发展。