今年以来，省公航旅集团党委紧紧围绕生产经营效益、管理、营销、创新等环节，以“四融入四提升”（融入提质增效提升经营内生力，融入精益管理提升核心竞争力，融入市场开拓提升发展推动力，融入创新创效提升价值创造力）为工作模式，采取“党建+”、书记领办攻坚、党员干部包抓、党员领题破题、全员劳动竞赛等办法，积极推进党建工作融入生产经营，有效推动了重点任务落实，提升了经营管理质效。

　　融入提质增效，提升经营内生力

　　高速公路运营板块采取“党建+”工作模式，通过搭建平台、创新机制、创建品牌等，激发“最小单元”的最大效能，推动收费运营、安全保畅、应急救援、调度管理、产业开发等提升质效。定西分公司以“党小组＋具体业务”的模式，打造“会师班组”“凤之星”等党员班组，不断提升窗口服务效能，并积极探寻“引车上路”新方法，切实提升高速公路服务附加值，ETC客户服务接通率、结案率等客服主要指标位居前列，救援服务回访率100%、满意度达98%。天水分公司以“樱桃红”党建品牌创建为抓手，将党建品牌影响力融入服务质效提升、引流增收、路衍经济开发等工作，打造E路同行、樱桃红说高速、温暖回家路、助农直播间等6个特色新媒体栏目，提供高效便捷的高速公路服务内容，推介公航旅景区和酒店，推广销售天水大樱桃、花牛苹果等特色农产品，以“流量”赋能乡村振兴。临夏分公司突出“党建+”技能竞赛平台，建立“支部+业务”“小组+任务”“党员+服务”三级联动机制，常态化开展业务技能竞赛，高标准完成除雪保畅任务22轮次、防汛值守任务90余次，实现重要节点保通保畅率100%。酒泉分公司实施“党建+精细化养护”，开展作业区沙盘推演、技能比武等活动12次，攻克路面病害处置、科技化巡查以及养护设备自主改造等技术难题4项，示范路段小修保养及时率达95%以上。

　　融入精益管理，提升核心竞争力

　　围绕“精心布局、精益管理、精细服务、质效提升”目标，将党建工作要求细化到精益管理的各项任务中，采取书记领办攻坚、党员干部带头包抓等办法，推动项目建设加强内控管理、降低建设成本，一批重难点问题得到破解，景清、尹河、忠茅、瓜星一体化提升改造等总投资905亿元的9个项目顺利实施。路投公司等项目建设单位采取书记领办攻坚、党员干部带头包抓等办法，紧盯项目建设安全、质量、进度，推动项目建设加强内控管理、降低建设成本，临康广高速公路和忠茅、景清、瓜星提升改造等项目建设加快推进。远大公司锚定高速公路养护转型攻坚突破，构建“全流程精细化管理体系”，施工一线建立党员干部“分组包抓”机制，192处设计回溯隐患处治修复工程、水毁修复性养护工程施工任务基本完成，公司转型发展迈出坚实步伐。