实践成效：实现学习质量“三个提升”

　　公航旅集团党委通过构建“红黄绿”三色预警动态管理机制，以指标量化明确导向、动态预警强化过程、考核联动压实责任，有效破解理论学习“前松后紧”“质量虚化”等突出问题。该创新做法被省政府国资委党委列为省属企业思想政治工作特色亮点在全省国资系统通报表扬。一是学习规范性系统性显著增强。通过季度动态评级和年度刚性考核机制，基层党委学习计划执行从“阶段性突击实施”转向“全周期均衡推进”，理论学习基础工作全面夯实，学习任务完成率大幅提升，形成“计划—执行—评估—改进”的良性循环。二是研讨深度与实践结合度持续深化。通过动态预警，基层党委更加聚焦实际工作，研讨时长、互动频次和质量明显提高，通过把理论研究、理论视野同公司战略方向紧密结合，交旅、交能、路衍经济、低空经济等一批聚焦主责主业的意见建议从“工作思路”转变为“落地项目”。三是学用转化成效加速显现。坚持把学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示精神和关于交通强国的重要论述等精神转化为工作实际成效，G30忠茅、景清等4条高速公路扩容改造项目全面启动，景礼高速公路景泰至靖远段、陇南（橄榄新城）文化旅游服务综合体项目全面开工建设，天庄、临康广高速公路全线建成通车，理论指导实践的放大效应持续释放，集团公司改革发展新动能持续培育，为全省经济社会高质量发展贡献了公航旅力量。

　　公航旅集团党委通过“红黄绿”三色预警动态管理机制的创新实践和探索，总结出三方面工作经验。一是制度刚性是保障。聚焦贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，强化了“依规治学”的政治性和严肃性，突出了问题导向，创新构建了三色预警动态管理机制，确保理论学习任务落实不打折扣。二是过程管控是关键。依托动态评级管理，实现“早预警、早纠偏”，实行全周期管理和过程精准管控，破解以往问题发现滞后、整改流于形式、学习质量不高等顽疾，推动学习质量有效提升、学习成效的持续转化。三是考核联动是抓手。坚持将预警结果纳入党建考核、班子建设述职述廉、党组织书记抓基层党建述职评议考核，形成述学、评学、考学的工作机制，强化理论学习的联动考核和结果管控，推动理论学习有计划、有检查、有考核、有应用。

　　面向未来，公航旅集团党委将以落实“红黄绿”三色预警动态管理机制为牵引，全面规范和有效强化两级党委理论学习中心组学习，打造可推广可复制的实践样本，推动公航旅集团理论学习走深走实，真正把学习成效转化为推动工作的思路举措和生动实践。重点做好三个方面工作：一是拓展数字化应用。结合集团公司OA系统开发智能监测平台，整合学习数据实时分析功能，及时进行预警提醒，提升预警精准性和响应效率，推动理论学习质量稳步提升。二是深化跨单位联学。通过对标对表中央企业、省属兄弟企业，开展联学联建工作，有效借鉴好的经验做法，在学习专题选定、定期督导、成效转化等方面提升学习转化质量，形成“横向对比、纵向提升”的协同机制，做到围绕中心、服务大局。三是强化标杆引领。通过实施“红黄绿”三色预警动态管理机制，在集团公司内部选树标杆示范企业，提炼总结经验做法，形成党委理论学习中心组学习典型案例，以点带面，推动理论学习见行见效。