强化企业法人治理，提升企业治理效能。落实“两个一以贯之”要求，加强法人治理建设，推动现代企业制度更加成熟定型，企业治理效能有效发挥。一是发挥党委把关定向作用。坚持党建进章程并及时修订章程，健全完善党委会议事规则，动态化修订《重大决策事项清单》，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动党的领导融入公司治理更加制度化规范化具体化。二是推进董事会规范建设。落实董事会建设“1+19”制度体系，健全完善《董事会议事规则》《董事会授权决策事项清单》等制度办法，建立182人外部董事人才库，设董事会的二级及以下59户子企业全部实现外部董事占多数，支持外部董事依法履职，促进董事会依法规范运行。三是深化经理层稳健经营。完善经理层议事规则、经理层工作制度等办法，持续完善市场化经营机制，扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革，严格落实经理层成员任期制和契约化管理，实施精准考核、有效激励，推动实现经理层成员“能上能下”，发挥经理层谋经营、抓管理、强落实的作用。

　　突出选任政治标准，提升干部队伍建设。坚持进一步建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，逐步形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系。一是健全选人用人制度体系。修订完善《集团公司中层管理人员选拔任用办法》《集团公司干部选拔任用工作纪实办法》等4项制度和《干部选拔任用工作流程》《组织处理工作流程》等5个工作流程，提升集团公司选人用人工作规范化水平。二是强化干部监督工作质效。注重从融资化债、项目建设、运营养护、应急保障等基层一线和完成重大任务、应对重大事件中发现使用干部，全面落实谈心谈话、经济责任审计、社会团体兼职、因私出国（境）管理、回避等制度，深入开展选人用人工作专项整治，深入推进干部能上能下，大力整治不担当不作为问题，提升干部监督工作整体质效。三是强化人才队伍建设。深入推进人才强企战略，多种渠道拓宽引才渠道，创新培训模式打造人才实训基地，储备优秀年轻干部，推行《职位管理办法》和竞争上岗工作制度，落实“揭榜挂帅”“赛马机制”，激励干部担当作为，推动高水平人才高地建设再上新台阶。

　　夯实党建基层基础，推动支部晋位升级。常态化开展标准化先进党支部争创活动，抓两头带中间、抓典型促全局，营造先进有压力、中间有活力、后进有动力的浓厚氛围。一是以标准化促全面规范。以组织设置规范化、工作任务清单化、组织生活制度化、融入经营常态化、基础保障标准化、先进选树标杆化“六化”建设为抓手，制定任务清单、验收清单，常态化选树标准化先进党支部38个，党支部标准化建设达标率为100%，推动党支部工作全面进步、全面过硬。二是以信息化促落实落细。以“甘肃党建”推动换届选举等任务督办落实，党支部季首月初召开“三会一课”，每月10日前高质量完成，有效发挥党支部对季度、月度工作的引领和带动作用，增强政治功能和组织功能，实现广大党员在线学习、支部活动在线组织、上级组织在线管理，党组织和党员登录使用率长期保持100%。三是以重点任务促稳步提升。聚焦基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动和基本保障，巩固“四抓两整治”专项整治成果，围绕制度建设、实践活动、阵地建设等重点任务，按照分层处理、分类施策的原则，通过开展制度建设、线上线下督促换届、实施系列主题实践活动，筹措资金432万元建成党员活动阵地131个，确保党组织有人管事、有钱办事、有地议事。