推进党建经营融合，提升企业竞争优势。坚持“四融入四提升”工作模式，采取“党建+”、书记领办攻坚、党员干部包抓、党员领题破题、全员劳动竞赛等方式，有效推动了重点任务落实，提升了经营管理质效。一是融入提质增效，提升经营内生力。高速公路运营板块采取“党建+”工作模式，通过搭建平台、创新机制、创建品牌等，激发“最小单元”的最大效能，推动收费运营、安全保畅、应急救援、调度管理、产业开发等提升质效。二是融入精益管理，提升核心竞争力。坚持将党建工作要求细化到精益管理的各项任务中，采取书记领办攻坚、党员干部带头包抓等方式，推动项目建设加强内控管理、降低建设成本，一批重难点问题得到破解，主导推动的景清等扩容改造项目和特许经营项目全面开工建设，以有效投资拉动需求增长。三是融入市场开拓，提升发展推动力。聚焦市场开拓，采取党员领题破题、全员竞赛等方式，实施“党员创新营销”计划，广泛开展“三比三增”活动，激励党员带头创新营销模式，跑市场、优服务、降成本、控风险，推动金融业务健康持续发展。四是融入创新创效，提升价值创造力。坚持科技兴企理念，从企业管理创新、技术工艺革新、操作过程优化、科技研发应用等方面入手，通过立项竞赛、“揭榜挂帅”等方式，激励党员主动认领技术创新项目，激发全员创新创造活力，打造“专精特新”、高技术高成长性高附加值企业。

　　强化党建队伍建设，发挥应有积极作用。坚持把基层党组织书记、党务干部队伍和党员队伍建设作为夯实基层基础的“先手棋”，持续激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用。一是加强党组织书记队伍建设。聚焦改革发展和中心工作，注重把项目一线、站所班组、景区酒店、销售管理等方面“能人”党员选配到党组织书记岗位，通过任前培训、任中培训、示范培训、集中培训等多种方式，提升党组织书记整体素养，全力打造“三懂三会三过硬”的党组织书记队伍。二是加强党务干部队伍建设。按照打造新型高素质专业化党务干部队伍要求，坚持着眼“优”字抓选配，着眼“强”字抓培训，着眼“严”字抓考核，通过教育培训、轮岗交流、挂职锻炼等方式，让430名党员骨干从事党务工作，激励党务干部主动作为、奋发有为，助推集团公司党建工作创先争优、晋位升级。三是加强党员干部队伍建设。组织开展党的二十大和二十届历次全会精神轮训培训，重视从基层一线、年轻干部和高级知识分子中发展党员，及时处置不合格党员，健全完善党员先锋岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等机制，成立党员突击队207支、党员先锋岗961个、责任区668个，引导广大党员立足岗位争创一流，在推动高质量发展中挑重担、当先锋、打头阵，以模范行为为党旗增光添彩。