“硬基础”。面对集团公司“管理体系优化提升年”工作要求，坚持精准施策、靶向发力，全面树牢“过紧日子”思想，将“精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本”的“三精”管理要求深度融入到项目建设成本管控、科技成果转化应用、费用支出集约管理、办公资源厉行节约等环节，以精益管控的硬招实招推动经营质效显著提升。

首季告捷，步履未停。置业公司将以一季度“双突破”为起点，在经营质效上再出“组合拳”、在服务品质上再树“新标杆”、在精益管理上再拧“责任阀”，以“唯旗是夺”的拼劲、“唯先必争”的闯劲， 持续推进高质量发展与转型升级实践进程，为集团公司“十五五”战略规划落地注入强劲发展势能！