7月1日，置业公司召开2026年上半年生产经营分析会。公司党委书记、董事长杨凯主持会议，公司领导班子成员、机关各部室及各子公司负责人参会。

会议听取了各子公司上半年生产经营工作情况汇报，全面复盘了项目建设、营销去化、物业服务等各项工作推进成效，直面当前发展瓶颈与工作短板，聚焦经营难点、项目堵点、转型薄弱点，深入研讨破解问题的思路方法，明确下一阶段攻坚方向、落地举措与工作重点。

会议指出，上半年，公司上下紧盯年度经营发展目标，立足项目建设痛点、转型发展难点精准发力，持续深挖项目运营潜力、盘活发展资源，不断细化管理举措、夯实管理根基，公司关键指标稳中有进，生产经营整体运行平稳有序，发展韧性持续彰显。

会议强调，当前正值冲刺提质、攻坚破局的关键窗口期，也是抓指标、建项目、提营收的黄金攻坚期，公司上下要切实提高政治站位，强化协同、上下联动、内外配合，凝聚全员攻坚合力，全力以赴抢进度、补短板、提质效，全力打赢下半年经营攻坚战。

会议要求，一是紧盯目标对标对表，抓实指标提质进位。严格对标“双过半”既定任务，聚焦项目建设提速、物业服务拓展、营销去化提升、资金回笼增效四大核心重点，细化分解各项工作任务，直面经营差距、精准靶向发力，逐条破解经营堵点、发展难题，推动各项经营指标提质达标、争先进位。二是统筹兼顾协同发力，压实闭环落地责任。坚持系统思维，统筹推进存量资产盘活、在建项目管控、全域风险防控、营销招商攻坚、物业项目增量、资质证书办理等重点工作，打通工作壁垒、凝聚协同合力，强化全过程、常态化督导督办，建立工作闭环机制，确保各项部署落地落细、各项工作见行见效。三是严守底线筑牢防线，精准防控各类风险。牢固树立安全发展理念，常态化开展施工现场、服务场所安全隐患排查整治，从严从细落实安全生产管控举措，坚决守住安全生产零事故底线；同时，规范物业投诉处理、工程款结算、农民工工资兑付等重点工作流程，严控资金运行、项目履约等各类经营风险，保障公司生产经营大局安全平稳、有序可控。四是抓实队伍建设管理，夯实公司发展根基。聚焦经营、工程、营销、物业等核心岗位，常态化开展专业技能培训、业务实操练兵、岗位能力提升专项活动，补齐员工专业短板，提升全员履职攻坚能力；同时，从严加强员工日常管理，严明工作纪律、规范工作作风，强化团队凝聚力、执行力建设，为公司圆满完成全年经营目标保驾护航。