7月9日上午，置业公司召开安委会2026年第四次全体（扩大）会议，专题传达学习集团公司安委会2026年第五次全体（扩大）会议精神。会议全面复盘总结公司阶段性安全生产工作，分析当前安全防汛形势，精准部署三季度安全生产、防汛减灾等重点工作任务。会议由置业公司党委书记、董事长、安委会主任杨凯主持，公司各领导、各部室负责人、各子公司负责人（现场+视频）参加会议。

会议要求，一是提高政治站位，深化思想认识，筑牢防汛减灾思想防线。各子公司要第一时间全员传达学习各级安委会议指示批示精神，扎实开展宕昌山体滑坡事故全覆盖警示教育。以案为鉴、举一反三。深刻剖析事故暴露出的各类管理短板，切实把惨痛教训转化为隐患治理、风险防控的长效机制与刚性管控举措。二是聚焦重点领域，全域排查整治，清零汛期各类风险隐患。洮源府项目二期，要从严从细落实各项安全防范举措，备足防汛物资，严控恶劣天气施工作业，尤其在遭遇大雨、雷雨、高温、六级及以上大风等极端天气，立即叫停高处露天作业、脚手架搭拆、塔吊拆除、起重吊装等高危作业，严禁违规冒险施工。持续夯实施工现场基础防护，全方位保障基坑、在建工地安全稳定。漳源公司要抓实绿化景观项目安全管理，重点紧盯4号楼西侧、5号楼北侧高边坡垮塌、绿植大风倾覆、汛期区域内涝三大核心安全风险，常态化巡检边坡岩体、支护结构、排水沟渠，保障管网排水通畅；大风、汛期来临前提前加固乔木、紧固绿植支撑，疏通水系管网，配齐积水抽排设备，快速处置边坡险情、区域积水，筑牢景观工程汛期安全屏障。物业公司要聚焦住宅小区、商业街区、职工食堂、地下车库、景区、服务区等人员密集、设施集中的重点区域，拉网式排查整治高空坠物、燃气管线、电气线路、给排水、消防设施及各类设备运行安全隐患，建立健全问题台账，落实立行立改、闭环销号管理，彻底清零各类安全风险隐患。三是完善应急体系，强化预警处置，提升抢险避险实战能力。健全多方联动预警推送机制，各子公司主动对接属地气象、应急、自然资源、住建、街道社区，搭建雨情、汛情、地质灾害即时推送渠道，严格落实“叫醒叫应”工作机制，确保预警信息直达施工班组、外包人员、小区安保及全体业主，杜绝信息传导滞后、断层。四是压紧压实责任，从严督导问责，织密全链条安全防护网。各分管领导、工程技术部、项目负责人、物业服务中心经理必须带队下沉一线开展汛期隐患督查，重大边坡、地下车库、低洼楼栋等重大隐患亲自督办、跟踪整改、验收销号。

会议强调，公司上下要严格执行24小时专人值班和领导带班制度，全体值班人员必须坚守岗位、履职尽责，规范做好值班记录、信息统计和上报工作，保障安全信息畅通、应急响应及时、处置流程高效。坚决杜绝脱岗、漏岗、怠工等现象，严肃整治信息迟报、漏报、瞒报、谎报等问题，牢牢守住安全生产、群众居住安全底线，全力以赴保障公司在建项目、各物业服务中心平稳安全度汛，确保公司生产经营安全形势持续稳定。