为抓实项目全周期管控，紧盯竣工验收、营销去化、物业服务、冬季安全生产等关键环节，全力保障项目平稳运营、冲刺年度经营目标。10月28日，置业公司党委书记、董事长杨凯带队赴关川壹号住宅小区项目检查指导工作，仁源公司相关负责人陪同检查。

检查组一行深入项目现场，围绕竣工验收、房源去化、物业服务、冬季安全管控四项重点工作实地核查，认真听取仁源公司工作汇报。检查组仔细查验工程实体质量，详细掌握验收流程推进情况、存在堵点及问题整改落实进度；摸清房源存量、销售节奏、市场客户反馈以及营销举措落地成效；走进已交付楼栋，实地查看小区环境、设施运维、业主服务等情况，详细了解物业运行难点、业主诉求处置和日常运维机制。结合入冬降温实际，同步检查园区消防设施、用火用电、防冻防滑、值班值守等冬季安全管理落实情况，为统筹推进后续工作、科学制定处置措施提供坚实决策支撑。

结合检查实际，杨凯提出四点工作要求。一是要坚持标准从严，高效推进项目验收工作。对照竣工验收规范标准，压实参建各方责任，逐项梳理问题短板，建立台账、闭环整改，严把工程质量关口，做细做实各项验收筹备工作，保障项目验收平稳有序推进。二是要筑牢安全底线，抓实冬季安全管控。针对冬季低温天气，统筹做好零星维保作业及园区安全管理，强化用火用电、防冻防滑隐患排查，严守在岗值守，闭环整改各类安全风险。三是要创新营销举措，全力加快房源销售去化。立足本地房地产市场形势，优化销售策略、拓宽宣传渠道，精准对接目标客群，压紧压实销售任务，多措并举破解去化难题，持续提升房源去化成效。四是提升服务品质，做优做实物业服务。坚持以业主为中心，补齐物业服务短板，规范设施管护、环境保洁、诉求响应等工作，持续提升精细化管理水平，用心解决业主急难愁盼，以优质物业服务擦亮国企项目品牌，为项目销售赋能增效。

仁源公司表示，将认真落实本次检查提出的各项工作要求，紧盯项目验收、销售去化、物业服务、冬季安全管控等重点任务，细化工作举措，压实工作责任，逐项抓好贯彻落实，切实推动关川壹号项目各项工作提质增效。