财务总监马明军作了2023年度财务决算及2024年度财务预算情况报告。

       副总经理于双科作了安全隐患排查治理落实情况报告。

       副总经理任玉龙宣读了2023年度置业公司表彰决定，通报了公司获得上级单位表彰情况，并进行颁奖。

       副总经理、工会主席李保文通报了公司一届四次职工大会提案落实情况和二届一次职工大会职工提案征集情况。

       公司领导与各子公司相关负责人分别签订了2024年度生产经营目标责任书、安全生产工作目标责任书和平安甘肃建设目标责任书。

       杨凯在讲话中指出，公司工作报告全面总结了去年的工作，对面临的形势进行扎实分析，提出了今年工作总体思路，部署了七个方面的重点工作，对我们有序落实2024年各项工作具有非常重要的指导意义。各子公司、各部室要认真学习领会报告精神，并全面抓好贯彻落实。

       杨凯强调，过去一年，面对错综复杂的外部环境和市场低迷的内部环境，在集团公司的正确领导下，公司坚持以保投资、抓建设、重营销、拓业务为工作思路，带领全体员工携手奋进、攻坚克难、破冰搏浪，圆满完成了各项任务指标，交出了一份满意的答卷。但对照集团公司要求，在推动公司发展过程中还存在一些短板和弱项，在新的一年里，我们要精准施策狠抓落实，补短板、强弱项、促提升，确保各项工作量质齐升、效速兼具。

       杨凯强调，做好2024年工作，要着力抓好10个方面的工作。一是抓巡视整改不放松。落实落细整改措施，确保巡视反馈问题全部整改到位，以巡视反馈问题的高质量整改推动公司高质量发展。二是抓党建引领新发展。不断提升党建工作质量，全面推进清廉置业建设，加强对干部履职行为的考核评价，持续打造高素质、复合型干部队伍，以高质量党建引领保障企业高质量发展。三是抓融资化解新危机。利用省内房地产融资支持项目等政策，以“服务集团公司战略部署、服务置业公司发展、服务项目建设资金需求”为工作思路，进一步转变思想观念，提高工作能力，为加快推动公司高质量发展提供坚实资金保障。四是抓营销拓宽新渠道。坚持“三抓三促”行动与营销工作一体谋划、融合推进，持续推行“全员营销”工作理念，确保完成集团下达的目标任务。五是抓项目激发新动力。以打造品质工程为目标，优化施工管理与过程管控，对施工质量、进度、安全等方面进行全面把控，确保每一项工程都达到国家标准，通过品质提升带动项目营销。六是抓物业重塑新格局。紧跟行业发展趋势，全力拓展物业项目，不断提升服务品质，树立“公航旅物业”品牌形象，通过物业智能化管理平台，逐步提升物业管理的质效。七是抓改革激发新活力。公司在转型发展、拓展业务等重点、难点任务上务求突破，紧紧围绕主业做精专业，努力为企业可持续发展赢得政策支持、拓展广阔空间。八是抓要素释放新动能。强化科技创新，加强新技术、新材料、新设备、新工艺的研发与应用，着力塑造适应新质生产力的新型生产关系，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。九是抓管理筑牢新屏障。建立健全公司管理体系，优化岗位职责、工作流程和规章制度，规范员工行为和工作标准。十是抓作风展现新气象。牢固树立实干导向，驰而不息改进作风，让真抓实干、务求实效、创造过硬实绩成为普遍追求和工作风尚。