2月13日、14日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研信科公司、运输服务公司、置业公司生产经营工作。集团公司副总经理乔小兵、孙进玲及相关部门负责人分别陪同调研，信科公司、运输服务公司、置业公司领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了信科公司、运输服务公司、置业公司生产经营情况汇报，对三家公司近年来取得的成绩予以肯定。

　　在信科公司，吴向辉要求，一要以经济效益为中心，坚持“深度融入、充分依靠、精准服务”主责主业导向，抢抓交通强国、数字中国机遇，优化产业布局，健全市场化经营机制。二要以战略思维、长远眼光推动变革，构建“精干总部+专业技术人员”组织架构，加快合资企业市场化转型。实施全员竞聘上岗，坚持按劳分配、多劳多得、少劳少得，建立市场化薪酬和超额利润奖励机制。加强企业文化建设、转变工作作风。三要解决历史遗留问题，总结经验教训，严格执行企业违规经营责任追究制度。成立工作专班，推进应收账款清欠，建立责任追溯机制，严格纳入绩效考核。四要建立健全技术、人才管理体系，掌握核心资源主动权，通过法律手段强化核心技术保护。加快高端技术人才引进培养，构建专业化、高素质技术团队，为数字化转型提供坚实人才支撑和智力保障。五要推动业务资质增项升级，提升核心竞争力，有效承接高附加值项目，为拓展新兴业务领域奠定基础，助推集团公司在数字化转型中领跑先行。

　　在运输服务公司，吴向辉要求，一要明确企业定位，彰显社会功能，服务好社会出行保障和集团内部产业用车保障，优化服务标准、提升服务质量，全方位展现集团良好形象。二要围绕集团核心业态，深挖内部潜能，强化内部产业链协同。借助旅游板块资源，推出“旅游+交通”服务产品；依托高速运营，打造“救援+保险+维保”综合产品，深化与黄河财险、中油能源等兄弟单位合作，实现互利共赢。三要发挥品牌优势，开拓外部市场，利用国企背景与“公航旅”品牌影响力，对标行业头部企业，稳步拓展市场。密切联系省内兄弟企业，研究合作发展空间。强化市场营销，充分利用社会资源做深做实运输主业，做精做优救援维保。四要更加注重精益管理，下大力气强化内控治理，不断提升服务质量。着力降本增效，推动车辆以旧换新和设备更新换代，提升市场竞争力。五要强化数智赋能，通过全方位、全时段、智能化动态监控体系，实现隐患排查智能化、风险评估精准化、应急响应高效化目标，以科技力量为安全生产工作保驾护航。

　　在置业公司，吴向辉要求，一要充分研判房地产行业发展趋势，立足自身资源优势，处置闲置土地，盘活存量资产，打造商业资产运营等新的利润增长点。二要坚决转型发展，探索物业管理新模式，引进专业人才、培养专业团队，提升服务标准、优化服务质量，全面推动物业管理服务水平提档升级。围绕集团公司办公区、旅游景区、高速公路服务区，全力拓展物业项目，树立“公航旅物业”品牌形象，激发企业内生活力。三要通过精益管理、精准施策，打赢市场营销攻坚战。根据住宅、商铺、车位等不同类型产品特点，制定“一盘一策”销售策略，全力以赴实现快去化、高运转。四要牢固树立预防为主的超前管理意识，建立健全风险防控机制，多措并举处理工程款等事宜，助力企业平稳发展。五要以效益最大化为目标，推动资质增项升级，开展“全员营销”，完善奖励机制。推动建筑材料、电梯“甲供”转为“甲控”，严防廉洁风险。持续“降本增效”，推行以目标成本和过程管控为核心的成本动态管理体系。

（信科公司、运输服务公司、置业公司  供稿）