1月28日，置业公司召开第二届职工大会第三次会议。会议全面总结2025年工作，分析研判了面临的形势和任务，明确了“十五五”时期发展方向，安排部署了2026年度重点工作。公司党委书记、董事长杨凯出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘今凯作工作报告，副总经理齐轶昳主持会议。公司领导班子、全体职工参加会议。

会议传达学习了集团公司二届四次职代会工作报告精神及袁董事长讲话精神，会议指出，集团公司职代会的讲话及报告明确提出2026年指导思想和工作目标，具有很强的战略指导意义，是集团公司未来发展的核心指南和行动纲领，更是置业公司做好各项工作的根本遵循。会议强调，公司上下必须深刻把握集团公司战略规划的内涵与要求，主动融入产业发展全局，进一步找准自身定位、明晰发展路径，把学习成果转化为推进置业公司全面提高专业化水平、打造核心竞争力的强大动力。

刘今凯代表公司作了题为《乘势而上再出发 接续奋斗勇担当全面开启公司“十五五”高质量发展新征程》的工作报告，报告指出，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，按照省委十四届九次全会精神和集团公司二届四次职代会工作要求，锚定“高质量发展”核心目标，聚焦“做强做大智慧物业、做精做细项目营销、做活做优资产运营”三大战略板块，以经济效益为中心，以提质增效为重点，以集团公司“管理体系优化提升年”为契机，在积极“拥抱行业之变、推动效益之变、加速自我之变”中求新、求进，全力推动转型发展取得实质性突破，奋力实现“十五五”良好开局。

财务总监马明军作了2025年度财务决算及2026年度财务预算情况报告。

副总经理任玉龙宣读了2025年度置业公司表彰决定，通报了公司获得上级单位表彰情况，并进行颁奖。表彰环节结束后，为进一步完善公司法人治理结构，保障职工民主权利，会议严格按照法定程序，通过无记名投票方式，民主选举产生了新一届职工董事，充分体现了全体职工的意志和民主参与的积极性。

副总经理齐轶昳通报了公司二届二次职工大会提案落实情况和二届三次职工大会职工提案征集情况。

公司领导与各子公司相关负责人分别签订了2026年度生产经营目标责任书、安全生产工作目标责任书。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年。置业公司在集团公司坚强领导下，锚定“党建引领、主业深耕、多元赋能”方向，顶住外部环境复杂多变与房地产市场持续低迷的双重压力，逆势奋进、实干攻坚，超额完成集团公司下达目标任务，累计完成项目投资22.04亿元、实现营业收入19.72亿元、创造利润总额3.24亿元，在党建赋能、项目建设、精准营销、多元转型等方面成效显著，为“十五五”时期高质量发展筑牢了坚实根基，实现了“十四五”圆满收官。

会议强调，迈向“十五五”，置业公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会及集团公司二届四次职代会精神，紧扣集团公司主责主业，以战略为引领、以项目为支撑，锚定主营业务转型方向，聚焦做强做优项目建设、商业运营、智慧物业“三大核心板块”，积极培育建筑施工与电子智能化产业新增长极，构建各业务板块紧扣主业、相互赋能、高效协同、多元共生的产业发展新格局。

会议强调，站在新的历史起点，置业公司要清醒认识“十五五”时期机遇与挑战并存的发展态势，既要正视房地产市场低迷、融资环境紧张及自身资金压力较大、项目储备不足等短板挑战，也要牢牢把握政策利好、集团公司资源支撑及自身核心竞争力积淀等发展机遇，坚定信心、务实笃行，在统筹发展与风险防控中化危为机、开创新局。

会议强调，2026年是“十五五”的开局之年，做好各项工作责任重大、意义深远。要重点抓好以下工作：一要锚定战略转型，推动主营业务从传统房地产开发向智慧物业、商业运营等领域迭代升级，加快资质办理与资源整合。二要聚焦提质增收，深化“全员营销”与“一盘一策”模式，依托集团公司资源推进房抵工作，确保完成年度销售任务。三要坚守品质底线，以洮源府项目（二期）为抓手，打造标杆性精品工程。四要深化服务赋能，推进物业标准化建设，拓展增值服务，打造特色物业服务品牌。五要强化产业延伸，紧扣集团公司公路、旅游产业链拓展多元业务，培育新利润增长点。六要精准施策实现税务回流效益最大化，优化现金流结构。七要厚植人才沃土，分层分类培养干部人才，落实干部能上能下机制，锻造高素质队伍。

会议号召，全体同仁深耕厚植结硕果，踔厉奋发向未来。公司上下要第一时间宣贯落实二届三次职工大会精神，锚定目标、扛牢责任，锐意进取、实干争先，全力冲刺年度各项指标，为置业公司高质量发展注入强劲动能与蓬勃生机！