11月14日，集团公司党委书记、董事长袁得豪主持召开党委理论学习中心组2025年第十三次集体学习会议暨调研成果交流会，围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神开展研讨，聚焦“深研细谋‘十五五’续写发展新篇章”调研成果开展交流。集团公司党委班子成员、高管，高管助理，机关相关部室负责人及各调研组成员参加会议。

　　会议指出，组织学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨与开展“深研细谋‘十五五’续写发展新篇章”调研成果交流，主题相近、内容相关、成果相连。党委班子成员要以学习贯彻党的二十届四中全会精神为指导，按照党委理论学习中心组学习安排，高质量开好调研成果交流会，以价值导向体现发展理念，以问题导向解决实际问题，以结果导向抓好成果转化，确保集团公司党委理论学习中心组调查研究工作取得实实在在的成效。

　　调研成果交流会上，集团公司党委书记、董事长袁得豪带头开展调研成果交流，党委班子成员依次结合调研专题开展交流，其他班子成员认真聆听调研交流，记录学习内容。此次调研聚焦专题、解决问题、推动工作，开展交流相互启发、相互借鉴，反映出此次调研有深度，剖析问题有准度，对策建议有精度，直面了问题，剖析了原因，制定了措施，实现了有效转化，达到了调研的预期目的。

　　最后，集团公司党委书记、董事长袁得豪做了总结讲话，要求党委班子成员坚持系统观念和战略思维，对前期调研成果进行再梳理、再研究、再深化，对思路措施进行再谋划、再细化、再完善，形成高质量的调研报告。同时，注重成果转化，认真听取意见建议，并将好的意见建议吸纳到集团公司“十五五”战略规划之中，提升战略规划科学性、规范性、适配性和实操性，真正以高水平规划引领集团高质量发展，确保党中央决策部署在集团公司落地生根、开花结果。

　　一要大力实施人才培育行动，锻造高素质复合型队伍。坚持把人才队伍建设作为第一资源，统筹人才储备、人才培养、人才使用工作，作为集团公司“十五五”规划的重要篇章。加强人才队伍接续培养，特别是加大挑大梁打头阵、敢担当善作为的复合型人才和专业型人才的培养，形成科学合理的人才梯队，为集团公司高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

　　二要大力实施资产优化改善，提升资产质量效益水平。“十五五”时期，集团公司要在进一步优化资产规模、资产结构与资产质效上下功夫，通过系统性提升改造，持续延展效益链条、强化现金流管理，推动资产配置更加科学合理、运营效率显著提升，不断将资产优势转化为发展优势，为集团公司提供坚强有力的发展后劲。

　　三要大力实施文旅提质增效，打造高价值有影响品牌。围绕旅游产业高质量发展，聚焦集团公司“一点三线”文旅新格局，充分深耕优质圈线资源，加快丰富文旅经营业态，集中力量打造和持续宣传推广特色旅游产品，做优做强2～3个具有市场竞争力和影响力的核心旅游品牌，全面提升旅游产业核心竞争力与品牌辨识度，发挥品牌规模效应，为集团多元化发展注入新动能。

　　四要大力实施低空经济拓展，构建特色应用场景生态。充分发挥我省低空经济发展主体地位，有效丰富“航空+”业态运营场景，全面打造省内市场应用场景新高地。充分利用优质资源坚定不移“走出去”，开拓省外市场和应用场景，大力发展低空经济，增强通航业态营业收入，扩大利润空间。全面推进品牌建设、人才储备等工作，积极探索航空器制造业，确保在竞争中占据主动、赢得先机。

　　五要大力实施金融产融融合，守牢风险底线赋能实体。聚焦服务集团公司主责主业，深耕区域经济环境，做好金融业态基础工作，为开拓外部市场做好准备。坚持把防范和化解金融风险摆在更加重要的位置，去存量、遏增量，确保各类风险可控在控。要加强横向联系，通过参股入股等方式，开拓外部市场，提高金融产业的竞争力，发挥润滑剂作用，以金融“活水”精准赋能实体经济，为集团整体高质量发展提供稳健有力的金融支撑。

　　六要大力实施数智化转型突破，培育智慧发展新动能。要加快集团公司数字化工作，在“十五五”时期力争达到行业第一层级水平。要加大智慧公路、智慧园区、智慧景区等建设，全面推动高速公路视频监控系统优化升级，切实提升路网运行监测、管理与服务的精细化、智能化水平，为集团数字化转型和智慧交通建设提供坚实技术支撑与安全保障。

（党委宣传部  供稿）