7月16日，置业公司召开党委（扩大）会议，传达学习集团公司2025年上半年经济运行分析会议精神，安排部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长杨凯主持会议，公司领导、相关部室负责人参加。

集团公司通报了上半年的生产经营、项目投资、重点项目推进及财务情况分析等相关事宜。会议强调，上半年，集团公司攻坚克难、多措并举，积极应对各类困难与挑战，全面完成项目投资、营业收入、利润等目标任务，总体呈现出“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。 

会议要求，置业公司将按照集团公司2025年上半年经济运行分析会议安排部署，紧扣年度生产经营目标任务，聚焦重点精准施策、瞄准关键奋力攻坚，确保圆满完成各项既定任务。一是全力以赴抓项目。根据项目销售情况，结合市场需求，对洮源府住宅小区项目（二期）户型进行优化，在建项目进一步加强施工质量、安全、进度和安全文明现场管理，不断强化成本控制，为公司健康发展注入新后劲。二是多措并举促销售。通过深入了解市场、明确目标客群，不断完善市场信息收集机制，扎实做好四盘联动销售工作，持续落实“全员营销”策略，精细化制定活动方案，开展营销活动进行引流，尽早实现资金回笼。三是转型发展拓物业。物业公司尽快实现景区、服务区物业项目“应接尽接”目标任务；围绕构建“物业+商业”发展模式，深耕物业服务、服务区运营、资产管理三条业务主线，组建商业策划、招商、运营及物业管理团队；积极对接国内优质物业管理企业，采取“走出去引进来”的方式，从管理模式、品质提升等方面，加强沟通对接，实现资源共享，优势互补，促进物业品质管理不断提升。四是夯实管理显成效。根据集团公司“降本增效、优员增效”要求，进一步压缩机关管理人员转岗至项目建设、商业运营、物业服务等领域，持续降低运营成本；通过开展工艺、工序微改造、微创新，实现工程各环节提质增效；完善合同风险防控体系，深化过程结算管理，管控闭环变更签证等措施，控制成本及造价指标，项目整体盈利能力稳步提升；树牢安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，压紧靠实全员安全生产责任，做实做细安全管理、隐患排查、教育培训、应急演练、监督检查，坚决防范生产安全事故；不断推动党建工作与生产经营深度融合，进一步弘扬务实担当作风，坚持以上率下、示范带动，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，以作风建设新成效保障重点工作任务落地落实。