2026年以来，置业公司紧扣集团战略部署，锚定三大核心业务，以经济效益为中心、以提质增效为重点，团结全体干部职工实干攻坚，全力以赴抓经营、拓市场、促回款、增效益，奋力冲刺一季度“开门红”，各项指标稳步突破，交出了一份“质效双升”的优异答卷。

建设提速：打造安全效率并重“双驱动”。面对工期紧，任务重等挑战，坚持保质量、保安全、保进度，全力推动项目建设。安全先行，筑牢复工防线，严格落实集团复产复工工作要求，2月25日组织召开公司复工复产暨重点工作启动会，明确年度目标任务，细化复工要求，确保所有项目3月1日“百分百满足复工条件”。节点管控，跑出置业速度，翰林壹号项目紧盯园林绿化和室外工程，精准施策，全力抢抓春季施工黄金期，一季度室外工程综合管网完成100%、土建部分完成40%，绿化完成10%；洮源府项目（二期）提前筹备材料采购，优化施工流程，合理安排施工工序，抢工期、赶进度；同时，实施标准化施工流程与全过程质量监督，确保年底具备交房条件，一季度9、10#楼主体工程完成4层，项目砌体及二次结构完成30%、消防及给水管道等机电安装完成20%。

销售破局：创新驱动点燃市场“新引擎”。面对房地产市场波动，坚持以“破冰思维”开辟营销新局，全力抢占市场份额。精准定位客群，开展全面市场调研，深入分析区域房地产市场趋势、客户需求特点，在做好五盘联动销售的同时，根据项目特性，制定执行“一盘一策”的差异化精准营销策略。全渠道营销，流量转化创佳绩，线上依托抖音、快手等平台精准触达潜在客群，线下借势春节返乡潮、紧扣春耕节点、开展团购宣讲、联合中国邮政推出“送海报”活动，形成“线上+线下”立体化推广矩阵。一季度完成销售138套，销售额突破9000万元，交出了一份逆势突围的优秀答卷。

服务升级：转型发展彰显品牌“软实力”。面对转型发展的需要，坚持以“学用结合”为抓手，推动基础服务与多元业务双线升级。经营业绩稳中有进，对内积极对接10余家兄弟单位，储备可承接项目10个；对外拓展承接新服务项目2个，全面构建“基础服务+增值服务+特种设备运维”的立体化业务体系，力争全年承接项目合同金额突破1亿元。管理服务提质增效，邀请国内物业专家，开展全方位专业培训，不断提升人员素质，同步完善服务标准体系，构建全链条监督整改机制，推动服务品质精细化、标准化升级；同时，持续推进智慧物业平台新升级，以数字化赋能服务效能提升，实现运营效能与服务品质双提升。

精益管控：全面夯实提质增效“硬基础”。面对集团公司“管理体系优化提升年”工作要求，坚持精准施策、靶向发力，全面树牢“过紧日子”思想，将“精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本”的“三精”管理要求深度融入到项目建设成本管控、科技成果转化应用、费用支出集约管理、办公资源厉行节约等环节，以精益管控的硬招实招推动经营质效显著提升。

首季告捷，步履未停。置业公司将以一季度“双突破”为起点，在经营质效上再出“组合拳”、在服务品质上再树“新标杆”、在精益管理上再拧“责任阀”，以“唯旗是夺”的拼劲、“唯先必争”的闯劲， 持续推进高质量发展与转型升级实践进程，为集团公司“十五五”战略规划落地注入强劲发展势能！