2019年10月21日下午，刘今凯总经理主持召开公司2019年第四次生产经营调度会，听取了各项目施工、监理、建设单位现场负责人和分管领导对质量安全、工程进度等情况的汇报，对第四季度各项工作进行了详细的安排部署。公司副总经理任玉龙、于双科及公司相关部门、各项目监理、施工单位负责人参加了会议。
在各项目施工现场，刘今凯总经理指出，文化巷棚改项目施工已基本完成，项目总体工作完成较好；德源府项目质量安全总体可控，拆迁工作有序推进，但是仍然存在项目进度慢、质量安全意识不够强等问题。
刘今凯总经理要求，各项目参建单位要紧盯目标任务，全力以赴抓进度、抓落实，确保各项任务按期完成。一是文化巷项目要抓紧完成剩余工作，尽快完成竣工验收，竣工结算工作要拿出方案，尽快落实，同时加强对现场的管护工作。二是德源府项目要尽快完成冬季施工专项方案，做好冬季施工准备工作，确保3#和5#楼11月1日支护桩开始施工。三是各项目要抓好品质工程创建。按照示范性工程创建要求，切实抓好项目质量，做好材料源头管控，始终坚持质量第一原则，努力打造品质工程。四是严把安全生产关。要严格贯彻落实管理人员、安全监督员到岗到位制度，加大施工现场安全检查次数，检查工作做到全方位、拉网式，不留死角，发现问题现场及时纠正，切实指导安全施工，确保全年无安全生产责任事故。五是按期完成年度投资目标，各参建单位要统筹协调，团结协作，确保项目年度投资目标完成。六是施工单位各专业要密切配合，按照规范要求和设计要求，保质保量做好水、暖、电、消防等孔洞预留预埋工作。
