11月6日，置业公司召开2023年四季度生产经营调度会，会议传达学习了集团公司党委书记、董事长袁得豪在集团公司2023年四季度生产经营调度会上的讲话精神，通报了公司前三季度生产经营任务完成情况，分析研判2024年经营形势，安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、各部室负责人参加会议。

       会议指出，今年前三季度，置业公司在集团公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团各项决策部署，统筹抓好主题教育和“三抓三促”行动各项任务，抓项目、拓产业、增效益，目标任务较好完成。全体员工要继续以完成年度经营目标为导向，坚定信念、咬定目标、乘势而上，全力冲刺全年目标任务。

       会议强调，各部室、各子公司要上下齐心，拧成一股绳、铆足一股劲，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，确保经营生产冲刺的劲头不减，安全生产的底线不破，整合重组的目标如期完成，以更加奋发有为的精神状态和有力有效的工作举措，坚定不移推进公司高质量发展。

       会议要求，要认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持党建引领，探索新思路、抢抓新机遇，加快构建高质量发展新格局，提速增效完成项目建设任务、重点做好现有项目营销工作、打造独具特色优质住宅产品、全力抓好物业公司业务拓展、盘活现有资源多元发展业务。一要认清形势、提振精神，全力以赴保目标。各部室、各子公司要提高政治站位，对标对表年度目标任务，找准差距、细化方案、压实责任、加大力度，明确责任分工，倒推工作时序，集中攻坚各项重点任务，不折不扣完成年度目标任务。二要明确方向，聚焦重点，多措并举强营销。要聚焦主责主业，增强全员营销意识，层层传导压力、级级压实责任，坚持走出去开展营销，不断拓展营销渠道，做到营销有思路、有措施、有成效。各子公司要加强对各项目营销中心的统筹管理、督导服务，提要求、理思路、教方法，充分发挥指导协调作用。三要高度重视、强化责任，狠抓项目建设进度。严格落实集团公司“瘦身健体”“提质增效”等方案要求，力争把各项目建设成为品质优良、配套完善、业主满意的地产项目标杆优质工程，全力以赴推动项目发展，着力打造“公航旅物业”品牌，提升“公航旅置业”核心竞争力，为集团公司转型发展贡献力量。四要超前谋划，提前布局，解放思想谋好篇。对照集团公司“任务只增不减”的目标，降本增效，在全力冲刺攻坚2023年经营工作的基础上，集思广益、统一思想，高标准统筹谋划好2024年各项经营指标，确保来年工作开好局、起好步。