4月12日，仁源公司召开了关川壹号项目2024年度第一次项目建设调度会。置业公司党委副书记、总经理刘今凯，仁源公司和项目各参建单位、监理单位负责人等参加会议。

       会议听取了各参建单位、监理单位2023年度项目建设完成情况和2024年度施工进度、安全质量等情况的汇报，研究部署了目前影响项目建设的堵点、难点问题以及下一阶段重点工作，并签订了2024年度《安全目标责任书》、《质量目标责任书》、《进度目标责任书》。  

       会议强调，2024年是公航旅·关川壹号项目工程建设第三年，是完成建设任务的收关之年，要实现“年底顺利交房”建设目标，就要以“起步即冲刺”的干劲和“开局即决战”的决心扎实推进项目建设，确保年度目标任务顺利完成。

       会议要求，一是要转变工作作风，狠抓工作落实。切实强化主体责任，坚持高站位、高起点、高标准，在行动上雷厉风行，在工作上真抓实干，做到“抓铁有痕、落地有声”，稳步推进项目各项工作；二是要抓好进度管控，做到执行高效有力。围绕项目建设整体任务不放松，周密部署、科学组织、实施动态管控，在影响工期的人、机、物、技等关键环节要重点管理、重点突破，确保总体目标和阶段目标任务的顺利实现；三是要加强安全生产，紧盯质量管控。提高安全生产意识，积极组织开展项目风险防控和安全隐患排查治理工作，常态化进行质量、安全专项检查，建立健全奖惩机制，确保项目质量安全平稳可控；四是要认真履职尽责，抓好党风廉政建设。各参建单位紧紧围绕关键环节进行监管，在工程建设领域推进“三不腐”制度体系，落实党风廉政建设责任制，保证反腐倡廉工作与项目建设同步推进，切实提高政治站位，强化政治担当，建立健全完善的长效机制，从根本上破难题、促发展，不断加强党风廉政建设，把项目建设工作抓实、抓细、抓到位，推动项目各项工作再上新台阶。