4月16日，置业公司副总经理王静一行对仁源、洮源、漳源公司营销工作进行检查指导，相关部室负责人陪同。

       检查组一行先后前往各项目营销中心进行检查指导，检查后听取了各项目销售团队对销售情况的汇报和近期工作计划，并重点对“五一”节假日的营销工作进行了安排部署。

       检查组要求，一是进一步提高思想认识，强化使命担当，把营销工作当作项目公司重中之重，统筹调配资源，上下联动，内外协同，增强工作合力，不断完善营销体系搭建，提升营销工作整体质效。二是要与时俱进、科学发展，分析营销管理方面的问题和不足，尽快改善，坚持营策同行，持续锻造长板，动态调整营销结构，针对剩余房源提出专项营销方案和策略。三是要新质引领，大胆探索营销新路子，专题研究新策略，积极探索营销方案，同时借助抖音、新媒体平台等现代媒体的资源和流量，抓住“五一”节假日黄金销售节点，以适宜的方式触动目标市场客户。四是加强项目销售管理，加大营销力度，拓宽营销工作渠道，加快存货去化，促进资金回笼，加快回款速度，确保完成既定营销目标。