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置业公司召开2023年四季度生产经营调度会
来源:综合管理部 | 作者:-蔡红梅 | 发布时间: 2023-11-06 | 442 次浏览 | 分享到:

       11月6日,置业公司召开2023年四季度生产经营调度会,会议传达学习了集团公司党委书记、董事长袁得豪在集团公司2023年四季度生产经营调度会上的讲话精神,通报了公司前三季度生产经营任务完成情况,分析研判2024年经营形势,安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、各部室负责人参加会议。

       会议指出,今年前三季度,置业公司在集团公司的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实集团各项决策部署,统筹抓好主题教育和“三抓三促”行动各项任务,抓项目、拓产业、增效益,目标任务较好完成。全体员工要继续以完成年度经营目标为导向,坚定信念、咬定目标、乘势而上,全力冲刺全年目标任务。

       会议强调,各部室、各子公司要上下齐心,拧成一股绳、铆足一股劲,以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感,确保经营生产冲刺的劲头不减,安全生产的底线不破,整合重组的目标如期完成,以更加奋发有为的精神状态和有力有效的工作举措,坚定不移推进公司高质量发展。

       会议要求,要认真贯彻落实集团公司各项决策部署,坚持党建引领,探索新思路、抢抓新机遇,加快构建高质量发展新格局,提速增效完成项目建设任务、重点做好现有项目营销工作、打造独具特色优质住宅产品、全力抓好物业公司业务拓展、盘活现有资源多元发展业务。一要认清形势、提振精神,全力以赴保目标。各部室、各子公司要提高政治站位,对标对表年度目标任务,找准差距、细化方案、压实责任、加大力度,明确责任分工,倒推工作时序,集中攻坚各项重点任务,不折不扣完成年度目标任务。二要明确方向,聚焦重点,多措并举强营销。要聚焦主责主业,增强全员营销意识,层层传导压力、级级压实责任,坚持走出去开展营销,不断拓展营销渠道,做到营销有思路、有措施、有成效。各子公司要加强对各项目营销中心的统筹管理、督导服务,提要求、理思路、教方法,充分发挥指导协调作用。三要高度重视、强化责任,狠抓项目建设进度。严格落实集团公司“瘦身健体”“提质增效”等方案要求,力争把各项目建设成为品质优良、配套完善、业主满意的地产项目标杆优质工程,全力以赴推动项目发展,着力打造“公航旅物业”品牌,提升“公航旅置业”核心竞争力,为集团公司转型发展贡献力量。四要超前谋划,提前布局,解放思想谋好篇。对照集团公司“任务只增不减”的目标,降本增效,在全力冲刺攻坚2023年经营工作的基础上,集思广益、统一思想,高标准统筹谋划好2024年各项经营指标,确保来年工作开好局、起好步。