为贯彻落实置业公司“三抓三促”行动方案，全力以赴加快项目建设进度，确保年度各项目建设任务顺利完成。3月9日下午，公司党委书记、董事长杨凯主持召开公司2023年第一次项目建设调度会。公司领导、各部室负责人、各项目公司主要负责人、在兰各参建单位主要负责人参加会议。

       会议传达学习了集团公司2023年第一次项目建设调度会相关文件精神，并对置业公司2023年各在建项目下阶段主抓工作进行安排部署。

       会议要求，一是抓质量、提品牌。建立以“全员参与为基础、过程控制为关键、质量控制为核心”的全过程质量管控体系，落实质量管控责任制，在公司各在建项目开展交流观摩活动，评优选先，奖罚分明，坚持“样板引路”和“一次成优”的质量管控理念，调动各在建项目参建单位积极性。二是抓进度，保工期。以进度计划为抓手，以考核激励为促进，动态管控、及时纠偏，全面全员全过程全方位抓落实，确保德源府项目按时间节点交房。其他项目倒排工期，抢抓施工黄金期，按期完成年度项目建设任务。三是抓安全，保平稳。建立安全管理法制化、责任落实全盘化、风险管控动态化、教育培训实操化、文明施工秩序化、过程控制标准化、应急管理常态化，确保各在建项目平稳有序推进安全管理工作。

       会议强调，一是加快项目建设节奏，挂图作战推项目，强化监管护项目，合同约定干项目，依法依规促项目。二是明确项目责任人，与各参建单位精准对接，督促项目计量支付与项目施工进度匹配，把项目建设资金用在刀刃上，体现在效果上。三是确保农民工工资不拖欠，将维稳工作落到实处，避免出现欠薪上访事件。四是把好廉政关，各级管理人员要正确对待手中权力，汲取腐败案件教训，时时处处把纪律挺在前面，用制度规范权力，让权力在阳光下运行。