自“三抓三促”行动启动以来，置业公司积极响应省委省政府和集团公司部署，迅速行动、周密部署，聚焦重点、围绕大局，细化工作措施、强化任务落实、健全运行机制、积极引导全体干部职工在学习上下苦功、在培训上铆足劲、在效能上见真章，全面推动形成比学赶超、大兴培训、争效求能的浓厚氛围，确保行动稳步推进、落实落地。

      抓学习，提升履职能力。认真落实“第一议题”制度，以党委会议扩大会议等为载体，采取领导干部领学、班子集体研学、干部职工自学的“三学结合”方式，狠抓政治理论学习，坚持以党的最新理论成果武装干部职工头脑，多措并举，确保学习“人员、内容、时间、效果”四落实；以部门会议、子公司员工会议为载体，一季度召开学习会议9次，学习60余人次，全面学习土地增值税清算、物业管理、交房流程、房地产策划与销售等履职尽责必备知识，熟悉了解房地产工作领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈，不断更新思想观念、拓展思维层次、增强发展意识、提高管理治理能力。

      强培训，提高管理水平。按照年初确定的培训计划，以抓好基础培训、围绕主责主业、提升员工素质为培训工作思路，围绕党建工作、综合管理、工程、安全生产、财务、项目营销及传达学习等7大类，开展会务礼仪培训、物业装修手续办理、房地产策划与销售配合、项目质量安全与项目进度管理等培训24次，培训时长200余小时，培训240余人次，增强干部责任意识和履职能力，进一步提升了员工个人修养，为服务集团公司高质量发展贡献置业力量。

      求效能，提速项目进度。树立实干导向，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作要求，充分发挥工作职能，积极高效服务公司发展，以高效促作风，以作风促发展。德源府项目，积极开展交房工作会议，明确分工，细化环节，尽可能将问题摆在前列，将措施想在远处，最大程度确保交房顺利进行。关川壹号项目，积极开展商业定位策划洽谈会，明确策划定位、策划思路及优势特点，形成商业先行，带动地产销售的布局模式，为项目营销打好基础。洮源府项目，积极协调政府，邀请地方政府行政领导到现场调研，解决项目实际问题，目前东侧地块拆迁仅剩余1户，场地电线杆改迁，道路开口，绿化带移植等工作陆续开展，为项目按期开工打下了良好的基础。