5月21日至22日，集团公司党委书记、董事长袁得豪采取“四不两直”方式，赴远大公司G30连霍高速公路天定段路面修复性养护工程、高速公路运营管理天水分公司、天水名城公司，调研学习教育、养护施工、收费运营和景区管理等工作，实地掌握养护工程管理、运营汛期安全、景区生产经营等实际情况，对远大公司养护施工成功转型、天水分公司“樱桃红”服务品牌建设和天水名城公司运营管理工作给予肯定。集团公司副总经理孙进玲及相关部门负责人参加调研。

　　袁得豪一行实地察看集团公司收费公路2025年养护工程G30连霍高速公路天定段沥青路面摊铺现场，详细询问路面摊铺施工方案、交通导改保畅方案和质量安全进度措施等落实情况，并要求持续抓好养护施工管理，确保养护工程整体质量水平。一是提高政治站位，深刻认识远大公司正处于转型养护施工的关键时期，激励项目管理人员主动担当作为，充分发挥养护工程施工短频快的优势，确保项目高效推进；二是强化质量管控，紧盯重点部位和关键环节，确保施工质量全面符合设计要求和规程规范标准，努力打造精品工程；三是树牢底线思维，统筹抓好保通保畅、隐患排查、应急处置和风险防控工作，保障施工期间道路交通安全和施工人员安全；四是注重人文关怀，关心关爱职工及一线施工人员，做好防暑降温等保障措施，提供良好的工作环境，持续凝聚干事创业的奋进力量。

　　在高速公路运营管理天水分公司宝天收费所，袁得豪重点了解路段车流量变化趋势、上半年通行费收入等情况，详细询问日常养护、体制改革推进、职工队伍建设等方面工作，并就做好后续工作提出要求。一是深化地域资源挖潜，构建多元增收格局。持续加强“樱桃红”服务品牌建设，发挥品牌优势，结合本地交通流量、产业结构及旅游资源分布情况，通过线上线下渠道推广引流，打造“高速+”深度融合模式，实现资源盘活与经营增收双提升。二是紧盯暑期汛期，筑牢安全防护网络。针对暑期车流高峰与汛期叠加风险，结合路段所处地理环境及气候特点，加密高温、暴雨等极端天气下的道路日常养护巡查频次，重点排查桥梁、隧道、高边坡等易受汛期影响的关键部位，落实“隐患清单化整改、风险闭环式管控”，保障道路通行安全畅通。三是聚焦改革关键期，激发队伍奋进动能。完善职工权益保障体系，优化考核激励机制，为职工提供一个温暖温馨的工作生活环境，保证改革过渡期职工队伍思想稳定、服务品质不断提升、经营管理提质增效。

　　在天水名城公司调研了解景区运营管理基本情况后，袁得豪就运营提升、遗留问题解决和安全管理等工作提出要求。一是依托特色亮点做实做细运营管理。要立足天水古城文化、区位优势，借助天水厚重的历史文化资源，精心谋划一批质量高、效益好、品牌亮的自营项目，为增收创效加码提速。要精细化做好文物保护、游客服务、内部管理等工作，打造文旅标杆，擦亮金字招牌，为集团公司文旅产业发展注入强劲动能。二是有力推动解决历史遗留问题。以“绝不把历史遗留问题留给历史”的要求，加强同属地相关部门的沟通协调，争取更多政策支持，通过建立工作台账、强化部门协同、完善长效机制等手段，推进历史遗留问题解决。三是聚焦运营管理守严守牢底线。严格落实安全生产主体责任、第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，进一步提升全体干部职工安全生产意识，推动各项防范措施执行到位、有效落实，确保安全生产形势持续稳定向好发展。

　　（党委宣传部  合稿）