近日，集团公司党委副书记、总经理吴向辉深入一线，对集团公司总部16个业务职能部室（中心）及金融资本集团、旅投集团等5家子公司展开专题调研。此次调研旨在摸清实情、找准问题、剖析根源，为明确下一步努力方向奠定基础。集团公司各分管领导及相关职能部门负责人陪同。

　　在职能部门调研时，吴向辉强调，职能部门是集团公司战略落地与专业管控的关键枢纽，必须摸清管理底数，抓好职能管控，强化穿透管理，压实各级责任，重塑管理体系。吴向辉要求，一要深化专业管理，健全制度体系，强化对下属单位的指导与监督，构建纵向贯通、执行有力的管理格局。二要系统梳理优化工作机制，推动各条线管理流程再造，全力破解堵点难点问题，提升管理效能。三要强化精益管理理念，建立可量化、可考核的工作标准，加强过程管控与细节提升。四要注重闭环管理，对重点工作实行清单化管理，做到有方案、有时限、有成效，定期评估反馈。五要压实审查职责，对子公司上报事项开展专业研判，提出明确建议，杜绝简单“传声”。六要推动服务下沉，主动深入一线，宣贯政策、了解实情、加强督导，防止管理脱节。

　　在各子公司调研时，吴向辉强调，子公司是集团公司战略实现的前沿与支柱，必须扛起主体责任，将集团公司战略部署转化为扎实经营成果。吴向辉要求，一要主动谋变，重塑格局。认真研判行业发展趋势，主动谋划业态创新，精准市场定位，抢占发展先机。坚定不移深化改革，着力理顺治理体系，破除经营管理积弊，改出效率、改出效益。二要聚焦主业，锻造核心。旅投集团要着力打造专业化、市场化运营能力，构建标准化、可复制、可输出管理体系，为优质文旅资源承接与整合奠定基础；酒管公司要全面深化细节管理，在成本、服务、体验、品牌等各环节对标对表，塑造特色优势；金融资本集团与国贸公司要坚守主责主业，强化合规经营，严控业务风险。三要坚守底线，化解风险。强化制度刚性约束，加大存量风险处置力度，多措并举化解历史遗留问题。四要强化整改，落实责任。高度重视审计监督成果运用，狠抓问题整改落实，做到举一反三、标本兼治。五要凝聚合力，筑牢根基。塑造积极向上的企业文化，加强队伍建设，凝聚全员共识，汇聚发展合力。严守纪律底线，营造风清气正的政治生态和干事环境。

　　各职能部门、子公司纷纷表示，此次调研为下一步工作开展理清了思路、明确了方向、压实了责任。集团上下将以此次调研为契机，全力推动2026年生产经营工作，实现“十五五”良好开局。

　　（生产经营部  供稿）