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公司动态
精心精细 向新求质 省公航旅集团推动高速公路运营管理提质增效
来源: | 作者:_ | 发布时间: 2024-10-21 | 608 次浏览 | 分享到:

  2024年是省级政府收费公路企业化运营的开局之年、攻坚之年,省公航旅集团全力落实省委省政府公路交通管理体制改革要求,顺利实现了政府收费公路及人员划转接收落地,将原事业体制的9个高速公路处进行了公司化改制,紧紧围绕集团公司“1258”总体工作思路,深入践行高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化“四高”新理念,持续强化创新驱动和精细管理,在管理提升、保通保畅、品牌建设、融合发展上下功夫,多措并举提升运营管理水平,为甘肃高速公路运营事业蓄势赋能。

  坚持科学管理,激发干事创业新动力

  集团公司高速公路运营板块以改革优化、创新举措为切入点,进一步加强片区指挥调度、路网监测、绿通检测、堵漏增收、信息化与机电维保、应急救援、清障保畅等功能发挥,逐步建立了科学、规范、有序、高效的管理机制。高速公路运营管理各片区公司顺应企业化运营模式改革,以满足公众美好出行多样化需求为导向,以适应改革、创新举措为切入点,聚力精细化管理,创新管理方式,进一步提升管理效能。定西分公司顺应企业化运营模式改革,举办综合业务培训班,邀请相关单位的9名行业专家及骨干,围绕当前收费运营工作中的重点、难点问题进行授课讲解,帮助一线班组人员有效应对工作中的新问题和新情况,提升基础管理水平。平凉分公司健全日常稽查机制,组织各班组对“一线工作方法”“典型案例”等进行总结提炼,交流和共享经验成果,提炼了入口管控五要点、绿通检查五步法等科学管理方式方法,提升了通行效率。针对高速公路运营新态势,创新服务举措,对全国“一张网”运行后出现的新情况、新问题,开展“搭建连心桥”满意度调查,记录社会公众的相关意见建议,健全交流沟通机制,不断提升服务水平。陇南分公司聚焦收费机电、路隧维护、路网运行、路域环境四项任务,在党建引领、组织结构、机制建设、人才储备等方面探索出了许多适合陇南高速发展的特色经验,加速形成了高速公路运营、人员队伍建设齐头并进的良好态势。

  筑牢安全屏障,展示保通保畅新形象

  人享其行、货畅其流,是人民群众实实在在的获得感。各片区公司聚焦人民群众便捷舒适出行需求,不断深化“一路四方”联勤联动机制,优化道路保畅方案,细化保畅工作措施,强化分析研判天气及车流量趋势、盯紧易拥堵区域、加强多方资源共享、拓宽信息交流,与风雨竞赛,和骄阳抗争,全力做好道路保畅应急处置各项工作,营造“畅、安、舒、美、优”的通行环境。兰州分公司聚焦环兰路网关键节点,制定分级负责、任务明确、措施具体的专项工作方案,科学分析研判车流变化,及时精准锁定车辆滞留、车辆事故等各类突发事件,切实做好节会期间和恶劣天气下的收费站疏堵保畅、路网运行监测、信息采集发布,安全高效施救、突发事件处置等服务保障工作,顺利完成春节、兰洽会、“五一”“十一”等重大节会保障任务。临夏分公司制定“一路一策”“一站一策”保畅预案,实施“一节一会一调度”策略,秉持“未堵先疏”原则,通过强化路网监测、精确调度资源、优化通行路线及发布实时路况信息等举措,针对高峰时段、特殊路段,合理安排人员分布,以百米一个“指挥员”、千米一个“总调度”的布点模式,保障车辆有序通行,大幅提升通行效率。临夏分公司运营管理路段地处青藏高原与黄土高原过渡带,雪季长达8个月之久,工作人员以“即下即清、雪停路净”为除雪保畅宗旨,在海拔高、气温低、氧气稀薄的艰苦环境中,用一锹、一铲、一扫把的汗水与付出保障了雪天高速公路的安全畅通。酒泉分公司立足“预警防范、主动发现、应急处置”等环节,坚持精密布防、精准发力,采取“日常驻点+流动巡查”“交叉驻点+动态补位”相结合方式,科学部署应急救援执勤力量,增加对重点路段、重要枢纽、收费站、服务区巡查频次,缩短清障救援半径,织密高效灵活的“应急救援网”。敦煌分公司在2024年春运高峰期间,面临由于新疆境内特殊极端天气造成甘新省界路段发生长达20余公里车辆拥堵的情况,迅速成立6个应急服务保障小组,5辆流动物资保障车,2辆移动加油车,前往80多公里外的星星峡拥堵路段上路服务、开展救助,设立4个党员志愿服务岗,为滞留车辆司乘提供食宿等“暖心服务”,用实际行动彰显了行业“温度”和国企担当,圆满完成转型发展后的第一次“大考”。