3月3日，置业公司党委书记、董事长杨凯带队赴洮源公司开展复工复产安全专项检查并主持召开专题会议，置业公司相关领导、工程技术部负责人、洮源公司全体员工、各参建单位负责人参加。

杨凯一行先后对营销中心、物业服务中心用火用电、消防设施、监控系统运行等情况进行实地检查，重点查看项目二期施工现场临边防护、起重机械、临时用电、消防配备、材料规范堆放等关键环节，详细了解节后人员返岗、岗前安全培训及复工复产进展情况。

杨凯指出，节后复工复产历来是安全生产关键期，人员思想松懈、设备停摆、管理薄弱等风险叠加，各项目公司要结合集团公司安委会2026年第二次全体（扩大）会议暨复工复产安全生产工作会议要求，围绕项目复工复产安全工作实际情况作出全面安排部署，提高政治站位，扛起安全责任，迅速从“假期状态”转入“工作状态”。杨凯强调，一是要强化责任落实，各项目公司要切实履行安全生产主体责任，落实“一岗双责”，各参建单位要协同发力，形成上下联动、齐抓共管的安全管理格局，真正做到管生产必须管安全、管业务必须管安全、管作业必须管安全。二是要严把复工关口，全面完成复工条件验收，未验收合格一律不得复工，重点做好设备检修维护、隐患全面清零、人员培训考核等工作，确保项目安全复工、合格复工、有序复工。三是要聚焦高层建筑消防隐患重点管控，紧盯深基坑、高支模、起重吊装、临时用电等危大工程，加强有限空间作业、高空作业、临边作业、交叉作业及春季大风、降雨等风险防范，完善应急预案、配齐应急物资、开展应急演练、提升应急处置能力。四是要深化作风建设，以“时时放心不下”的责任感，从严从实抓好安全管理各项工作，坚决纠正“重进度、轻安全”的倾向，杜绝形式主义，以严的标准、实的作风、硬的举措，守住安全生产底线。五是提升服务质效。物业服务中心要优化人员配置、强化队伍建设、提升专业能力，降低项目成本，不断完善服务标准、规范服务流程，在做好基础物业服务的同时，主动加强增值服务拓展，切实提升业主满意度和项目综合品质。

各项目公司将以此次检查为契机，举一反三、查漏补缺，持续完善安全管理体系，常态化开展安全隐患排查整治，不断提升项目安全管理标准化、规范化水平，全力推动项目复工复产有序开展，确保全年安全生产形势持续稳定和安全生产零事故目标实现。